
会员
教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能
更新时间:2019-01-04 20:59:13
最新章节:让员工充分理解个人绩效目标开会员,本书免费读 >
《教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能》通过对教练式管理的详细讲解,提高管理者的下属辅导能力,让管理者不再是下属的领导,更是下属的导师与教练;掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法;掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式;提高管理者的自我表达能力,让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明;掌握学习原理与教练原理,并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。
品牌:文海容舟
上架时间:2015-09-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由文海容舟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
教练式管理:用NLP技术唤醒员工潜能最新章节
查看全部- 让员工充分理解个人绩效目标
- 员工不能创造高绩效,该怎么做
- Part 8 教练式绩效管理:如何让员工创造出最佳绩效
- 宝洁:做员工晋升与发展的最好助推器
- 管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区
- 管理者如何对新入职员工进行培训
- 员工培训:教练式管理的核心技能
- Part 7 教练式培训管理:实现管理者与员工的双蠃
- 充分授权不是放任自流,监管控制要到位
- 成功授权的前提:给员工提供支持和保护