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上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型
杨继刚 白丽敏 王毅更新时间:2020-05-21 17:49:25
最新章节:第十六章 技能与方法之八——人才培养,让优秀的人才脱颖而出开会员,本书免费读 >
从业务骨干到了管理岗位,就一定能胜任吗?本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块,系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助新任管理者完成角色转型,走好职业转型的关键一步。本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践,为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2019-10-16 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型最新章节
查看全部- 第十六章 技能与方法之八——人才培养,让优秀的人才脱颖而出
- 第十五章 技能与方法之七——高效执行,说到做不到哪里有问题
- 第十四章 技能与方法之六——高效激励,绝不等于胡萝卜加大棒
- 第十三章 技能与方法之五——节点检查,既要做检查还要建信任
- 第十二章 技能与方法之四——辅导下级,因人而异真的特别重要
- 第十一章 技能与方法之三——有效沟通,对牛弹琴真不是牛的错
- 第十章 技能与方法之二——工作委派,说得清做得到才真管用
- 第九章 技能与方法之一——目标管理,不是加减乘除那么简单
- 第三部分 新任管理者的八大管理技能与方法
- 第八章 管理误区与真相之四——管理者,不是“老好人”,而是定规则
杨继刚 白丽敏 王毅
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职场之道
一本书讲透职场的方与圆。“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“理人管事”,是管理者做好工作的根本。作为管理者,要尊重人性,做到自觉、自反和自律。在对待下属时,要做到多管事,少管人。这样,企业内部互相敬重,氛围自然和谐愉快。本书根据中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,从企业日常管理的实际出发,提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管管理11.2万字商业模式构建:互联网+时代的顶层布局路线图(2020版)
进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。而且,随着互联网+风潮的推进,要想成为行业领先的“风口企业”,商业模式的成功构建更是其中不可缺少的重要一环。那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有哪些功能?如何做才能实现商业模式的成功构建?《商业模式构建》一书将为您解开上述谜题。“构建”一书在澄清商业模式真面目的基础上,系统解释了商业模式构建的内容与实质,并以“锚形”结构描述了商业模管理20.7万字- 会员
秘书职业能力新论:模型建构与应用策略
本书围绕“秘书职业能力”这一研究主题,基于能力素质模型构建的基本逻辑,以胜任特征理论、KSA理论模型、能岗匹配原理为理论基础,通过文本分析、问卷调查、深度访谈、经验归纳等研究方法,尝试解码中国社情下的秘书职业能力结构与要素,并做出具体的分级行为描述,建构出包含岗位知识、专业技能和职业素养三个维度的秘书职业能力金字塔模型。同时,从秘书专业教育、职业教育、管理实践以及秘书自身发展四个角度提出了秘书职业管理13.9万字 - 会员
过度互联
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公共数据的价值共创:开放、共享到授权运营
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质量管理(第4版)
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企业家才能配置与动态比较优势增进研究
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新任经理人进阶之道系列:人力资源工作中的108个怎么办
《人力资源工作中的108个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——员工配置;第四个月——员工培训管理;第五个月——薪酬、福利与绩效管理;第六个月——员工关系管理。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳管理10万字 - 会员
物业管理实操从入门到精通
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