
会员
企业转型发展研究案例集(第三辑)
黎文靖 卫海英编著更新时间:2024-03-28 19:52:48
最新章节:参考文献开会员,本书免费读 >
在全球经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下,企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式,建立完善配套的现代管理机制,积极应对宏观环境和微观市场发展困境,实现中国企业的转型升级,已经成为企业界和学术界关注的热点。但是,国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏,此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地,致力于推动高校与企业之间的密切合作,首次携手企业共同开展案例研究,充分挖掘广东企业转型发展的问题与经验,提炼与丰富企业转型发展理论,面向全省公开招标企业转型发展案例研究项目,案例研究成果得到了企业高度评价。企业发展研究所特将研究成果集结成册,以供有关专家和同行参考。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2021-11-01 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
企业转型发展研究案例集(第三辑)最新章节
查看全部- 参考文献
- 六、结语
- 五、创新与转型管理体系
- 四、新会中集的文化价值观
- 三、新会中集技术创新与转型升级之路
- 二、案例选择
- 一、中集集团与新会中集
- 创新文化价值观驱动下的技术创新与转型升级——新会中集集装箱有限公司案例研究
- 参考文献
- 四、案例讨论
黎文靖 卫海英编著
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
国企中长期激励实战100问
本书作者从十一个方面入手,以问答的形式,解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位管理19.4万字 - 会员
教练型领导者的自我修炼
好的领导者,并不是什么都懂、亲力亲为,而是具有明确而长远的目标,持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代,领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解,在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维,跳出传统管理思维的坑。管理10.4万字 - 会员
重庆全面融入共建“一带一路”蓝皮书(2013—2023)
本书分为主题报告、专题报告、特色区县、代表企业、未来展望五大主体板块。主题报告从政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面,全面系统总结了2013年以来重庆全面融入共建“一带一路”的进展、形势和展望。专题报告重点阐述重庆推动建设重大功能性中心、重大开放通道、国家战略开放平台、国家物流枢纽与全面融入共建“一带一路”的进展、形势和展望。特色区县部分重点分析渝中区、沙坪坝区、九龙坡区、巴南区管理22万字 - 会员
领袖力:从领导到领袖必修的七种根性
人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。余世维以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如管理6.9万字 - 会员
质量管理思想史
《质量管理思想史》选择企业质量管理思想作为研究对象,以学术史的梳理手法,运用相关经济学理论和管理学理论,依据“质量管理发展总论——质量管理思想溯源——五大学派分支(质量检验学派、统计质量控制学派、全面质量管理学派、质量组织管理学派、质量成本管理学派)——前沿命题与未来发展”的逻辑思路,从思想本质、框架体系、理论模型、分析工具、局限性,以及未来的研究趋势等方面对中外有关企业质量管理思想的研究进行了较管理16.9万字 - 会员
成为教练
本书是作者基于十多年企业家教练经验,对教练理念、方法和技巧的深入思考和总结。本书由100个词解及对应的问答组成,涵盖了教练关系的各个方面,系统阐述了企业家教练应该具备的多方面的职业素养,诠释了由作者提出的“诚意与共生”的教练哲学。问答部分是作者对一位企业家教练和一位投资人真实问题的详细回应,是对词解部分的进一步阐释。本书涉及大量来自教练实践的真实案例,非常具有参考价值。管理12.5万字 - 会员
从跟随到领先:华为管理体系重构之路
任正非先生曾经说过:华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题,内容涵盖华为战略管理流程,战略规划方法和模型,战略规管理20.3万字 - 会员
研发流程再造:基于IPD的研发与质量管理实践
企业研发管理体系的建设,有一个逐步推进的过程,不可能一步到位。每前进一步,都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案,并通过变革来推行,如此才能真正解决企业的问题。IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想,它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合,通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发,解决了技术创新与产品开发效率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。新管理25.5万字 - 会员
中道(袖珍版)
各民族都有各自的文化背景,管理哲学因受文化变数的影响,会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来,就是一个“道”字。管理之道,尤其要易知易行,才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度,构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时,还要明白虚以控实的道理,真正做到让组织不停滞,持经达权而生生不息。管理10.9万字
同类书籍最近更新
- 会员
融合与资本创新:平台型企业实践对广州媒体产业发展的启示
技术与资本是新经济发展的两股最重要力量,新技术对网络经济乃至媒体发展的影响机制一直以来都是人们研究关注的热点,而本书另辟蹊径,从资本创新的角度阐释融合背景下的产业发展规律,并以此来探讨广州文化、媒体与互联网相关产业融合的当下与未来。书中从理论上探讨资本运营的新形态与趋向,从实践上探讨如何以资本战略支撑与推动广州融合媒体生态系统的构建,以及两者协同的内在机理。一般管理15.9万字 - 会员
生产经理日常工作细节
现代企业生产部门,告别了过去的固有印象:常年生产简单单一的产品,机械重复模式。由于产品迭代周期缩短,使得生产部门仿佛每天都在挑灯夜战,为企业提供源源不断的新产品,生产经理也渐渐成为了各个部门纷纷讨好的人。而因为不断有新上线的产品,使得生产工作越发繁忙,每一次疏忽都会带来特别大的后果。本书,以“经理人日常工作细节”为主题展开,全方面定义每一项工作的关键要点,并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工一般管理12.2万字 - 会员
企业研发联盟技术学习的理论与实证
本书综合运用战略联盟理论、组织学习理论、知识管理理论等知识对企业研发联盟技术学习的原理和方法展开研究,探究企业研发联盟技术学习的规律和特点;从多个角度分析企业研发联盟技术学习的微观机理和效应;提出企业研发联盟技术学习的竞合博弈模型;提出企业研发联盟技术学习的M-SECI模型并运用粗集过程模型对其进行解析;提出企业研发联盟技术学习的平台模式、项目模式和人才培养模式;建立中国企业研发联盟技术学习的案例一般管理11.3万字 - 会员
CEO公司治理
《CEO公司治理》内容简介:作为现代企业的优秀高管人员,除了需要具备优秀的管理经验和能力,还需要深谙公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高级管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度,决定了其所经营公司能够实现的成就。基于多年公司治理研究成果的积淀,《CEO公司治理》既注重对公司治理经典理论的诠释,又注重对最新研究成果的介绍,既阐述各种治理机制的实践操作,又剖一般管理27.6万字 - 会员
零成本1001种奖励员工好方法
不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题最全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得最大的效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它最大一般管理18.1万字 全面体验管理TXM
品牌面对获客成本高、品牌资产积累弱、转化效率低、品牌溢价难四大增长难题,解决问题优选方式就是选择体验导向的用户驱动增长模式,即利用好的口碑吸引更多的人,利用可感知的共鸣增加更深度认同,利用持续互动实现更长期的关系,利用新的价值实现更高额的购买。然而,品牌面临的困境在于:如何了解用户对品牌产品或服务的真实反馈?如何衡量在体验上的投入带来了多少商业价值?如何从组织层面进行体验管理,将体验管理与业务指标一般管理11.8万字