二 当代澳大利亚的体育产业
当代澳大利亚体育产业包含联邦政府立法参与，由国家体育组织（NSO）支撑的国家体育系统，几乎专门依靠非盈利框架运转的体育联赛以及一个日益增长的商业部门。依靠利润丰厚的电视转播权协议、企业赞助以及观众兴趣的支持，体育产业正在不断扩大。其增长速度估计为每年3.5%，2010～2011年的总营业额约为62亿澳元（McMillan，2011）。
（一）国家体育组织
各级政府，即国家、州和地方/自治市在体育中都发挥着作用，它们旨在支持和增加体育参与度，改善健康和福利并且带给社区更大的凝聚力。地方政府规划、建设、运营和管理体育设备和体育基础设施。州政府关注战略举措，通过资助设施和项目、为有能力的人提供教育和培训并使其成为体育教练、官员、体育组织的管理者等方式支持、参与体育活动。在国家层面上，澳大利亚体育学院（AIS）是国家高水平运动员的战略实施机构，肩负促进澳大利亚体育走向国际并获得成功的使命。AIS和国家统计局、国家体育院校（SIS/SAS）还有权威机构（澳大利亚奥林匹克委员会、澳大利亚残奥委员会和澳大利亚英联邦体育协会）一起工作来争取体育在国际上的成功。AIS认为澳大利亚体育的成功表现在以下几方面[1]。
第一，运动员和团队在世界大赛舞台上持续的成功；
第二，对高要求的表现结果实行问责制；
第三，改善管理、当代的报道和投入性能监测；
第四，投入、团结、鼓舞和激励所有澳大利亚人。
此外，主要的联邦机构还有澳大利亚体育委员会（ASC），其领导、协调和支持所有澳大利亚人去参加体育运动。ASC还致力于推动体育项目持续发展并继续在国际上取得成功。最近的NSO在《法定体育管理原则（2012）》中，从政策上对国家体育组织做出法定要求。
1.体育组织结构
一个涵盖所有形式运动的全国性体育机构。
当体育具有联邦机构时，各地的联盟必须增强凝聚力，坚持和执行由民族体育实体制定的战略方向，使得体育利益最大化；
国家机构应该建成一个担保有限公司。
2.董事会的组成和运营
实行董事会成员最长任期的交错轮换制度；
成员投票提名、董事空缺的提名委员会；
审计和风险委员会，至少包含一个外部和独立的注册会计师；
主席由董事会选举产生；
年度董事会绩效评估过程引入外部评价；
董事会性别平衡；
董事会技术组合适当满足NSO的战略目标，包括董事会任命少量具有技术综合能力的董事；
离开岗位三年的CEO不被任命为董事；
强制的利益注册冲突；
每年最少举行5次董事会会议。
3.体育的透明度、计划、预算及报告
发布符合公司章程需求的年度报告；
每年向ASC报告，整合国家金融账户以及民族实体信息；
明确和制定为期三年的量化目标策略计划，内含下一个财政年度的具体的可实施预算；
充分披露政府在体育中的开支，包括最高行政官的赔偿金、相关费用以及所有的集团内交易；
及时提供ASC提出的所有信息。
ASC最近强调，体育部门需要增加体育参与，并宣布新的参与投资策略。2014～2015年，活动目标整体为：员工发展、信息技术、传播策略、产品开发及传输、客户调查。澳大利亚体育要实现的目标是：运动员和团队在世界舞台上持续的成功、对高要求的结果实行问责制、改善管理结构、当代报道以及投入性能监测，投入、团结、鼓舞和激励所有澳大利亚人（ASC，2012）。
（1）引入一个更清晰、更强健的国家资金和问责制模式
新的投资准则；
资金直接与“澳大利亚赢得优势”的体育目标相连接；
对资金的收入和支出效果负责；
使体育报道情况成为检验澳大利亚体育发展水平的手段。
（2）帮助体育降低成本/复杂性，发展他们的能力
结合具体体育项目特征，展现最佳管理能力；
通过共享服务为体育创造效率和降低成本；
利用体育基金会增加商业收入和慈善投资。
（3）按效率将投资分红分为三个关键领域
①对运动员更好地直接支持，使其达到全球竞争水平；与“体育促进澳大利亚发展”联系起来，更改DAS的分类结构；
②对教练和高技能人员加大投资，为教练和高水平运动员建立一个新的体育中心，提供资金，促进创新，吸引/保留/发展教练或者高水平运动员；
③重新关注澳大利亚的人才挖掘和培养，为奥运会、残奥会和英联邦运动会开展一年一度的“体育草案”和“第二次机会”项目，实施特定运动人才计划（例如，对抗运动、目标运动、杂技运动），探索女性加入高水平运动、专门的国家体育组织（NSO）管理人员和竞技体育后备人才团队的机会。
（4）重新整合澳大利亚体育学院（AIS）的功能，使其成为国家高水平运动员的培养基地并培养有潜力的竞技运动员；
负责ASC所有高水平运动员的经费；
截至2013年底，赋予体育能力来决定从AIS转化成直接的项目交付中最佳竞技项目交付；
关注：战略/投资+运动员/体育服务+研究/创新。
（二）职业体育联盟
职业性和半职业性的体育联盟有：澳洲足球联盟（AFL：澳式足球），大狂欢联盟（板球），国家橄榄球联盟（NRL），超级橄榄球联盟（橄榄球），澳超联赛（男足）和W联赛（女足），国家篮球联赛和国家女子篮球联赛以及澳新银行锦标赛（篮网球）。
澳大利亚职业体育每年产生超过100亿澳元的收入（Whytcross，2014）。赞助和电视转播权是其最大的收入来源。有些联赛还利用联赛俱乐部通过赌博等活动产生收入。比如2013年仅有两个橄榄球联盟俱乐部能够从足球收益中自给自足（例如赞助、商品、门票销售），其他14个俱乐部依靠他们的联赛俱乐部或者私人援助保持收支平衡，常规的收入为10亿～50亿澳元（悉尼先驱晨报，2013a）。
澳大利亚俱乐部所有权性质各不相同，也不同于典型的美国私人所有的团队，澳大利亚俱乐部主要是运营组织而不是寻求利益，商业活动由企业负责。例如，在AFL里，所有的俱乐部是以成员为基础的组织，球迷可以购买会员资格并有权参加游戏，获得董事会投票表决权。一些AFL俱乐部有可持续的年收入，例如Collingwood俱乐部在2013年收入7500万美元（Baker，2014），但他们是以非营利组织性质运营的，所有的收入用于俱乐部运营（如支付球员和员工工资、维护设施设备以及推销俱乐部）。虽然有一些俱乐部经济上可维持，但大部分很难保持收支平衡。比如，the Brisbane Lions AFL俱乐部在2014年损失了350万澳元（Hamilton，2014）。这种情形在澳大利亚所有的俱乐部中很常见，所以AFL的管理机构依赖提供资金援助计划来支持俱乐部使其有盈利的可能。
AFL由澳式足球联盟委员会管理，它有一名首席执行官和8名委员。2014年AFL赛季报告显示，仅有4/10的维多利亚州俱乐部和两个西澳大利亚州俱乐部，用它们的权益实现盈利，其余的都是联盟管理机构通过财政资源资助的（Stensholt & Pierik，2015）。AFL的收入主要是通过转播权的交易生成。AFL在2011年4月签署了12.5亿澳元的转播权协议，之前转播权交易是7.8亿澳元（澳洲足球联盟AFL，2011）。
（三）商业部门
体育商业部门覆盖范围包括体育器材、体育科技公司、体育设施、赛马和体育博彩，提供体育服务（如冲浪指令）或支持体育（如运动数据分析）的私人公司。
（四）体育在国家经济和社会中的角色
体育一直是澳大利亚社会的核心部分，也产生了巨大的健康和社会效益，澳大利亚体育产业正成为经济中越来越重要的部分。体育产业雇用了成千上万的澳大利亚人，得到大量的政府投资，产生可持续的收入。正在发展中的健身产业，如健身房、私人教练、游泳池、健身器材、运动装备和营养补充剂，2011～2012年IBISWorld（MacGowan，2011）行业营收为29亿澳元。
在过去的五年里，澳大利亚体育产业经历了强劲的发展。尽管全球金融危机导致可自由支配开支的减少，但体育经济反弹，2009～2014年，体育产业产值年增长率为3.2%。2013～2014年财政年度，体育产业产生了146亿澳元的收入和8.487亿澳元的利润。据预测，在未来五年（2014～2019年）内，体育产业将继续以每年2.7%的速度增长（Whytcross，2014）。
《前沿经济》（2010）的报道指出，体育带来的社会效益表现在三个方面。第一，社区体育鼓励体育锻炼，它可以降低医疗成本，提高劳动生产率。研究估计，通过社区健身活动每年可以节省医疗费用14.9亿澳元，一个更健康的劳动力可以提高生产价值1200万澳元（占GDP的1%）（Frontier Economics，2010）。第二，体育志愿者贡献的劳动力价值约为40亿澳元（Frontier Economics，2010）。第三，竞技体育在国际上的成功，成为社会幸福感最重要的影响因素之一。幸福感的增加带来的益处大于国家对于竞技体育年度预算的投入（Frontier Economics，2010）。
2014年，在澳大利亚体育行业中有9030项运营业务，雇用107256人，花费42亿澳元的工资（Whytcross，2014）。就业人数从2011年开始增长，比2006年上升了21%（ABS，2013）。
近年来，由于创造了收入，增加了国家就业，澳大利亚体育产业的国际货物出口大幅增加。2012～2013年体育和健身休闲娱乐的出口货物总价值为3.585亿澳元，比2011～2012年增长了26%。2006～2012年，新西兰和美国是其体育用品出口的主要目的地。而其对新加坡的出口从2011～2012年的1560万澳元增加到2012～2013年的7340万澳元，远远超过对美国的出口价值（4260万澳元）。2012～2013年，澳大利亚体育和健康休闲娱乐的进口货物价值为2108.7亿澳元。中国是其进口商品的主要来源国，价值8.474亿澳元，显著高于从美国进口的3.329亿澳元（ABS，2013）。
澳大利亚体育产业的一个不可或缺的部分是体育行政服务，包括运营商从事管理或控制的运动、体育娱乐组织。近年来，体育行政服务的年度收入经历了大幅增长。2009～2014年的收入年复合增长率约为6.6%，2013～2014年的总收入为34亿澳元（IBIS World，2014a）。预计体育行政服务部门的年收入将继续以6%的速度增长至2019年（IBIS World，2014a）。这种增长主要是由于部分体育转播权的交易产生的价值额。
根据Hone概述（2005），体育和娱乐正成为澳大利亚经济中一个越来越重要的部分，公共和私营部门的体育活动财政支出显著增加。2000年举办悉尼奥运会花费了35亿澳元，其中公共部门支付约2/3，私人部门支付1/3。新南威尔士州政府花了13.26亿澳元，联邦政府直接和间接（与安全相关的）的支出是6.48亿澳元（Cashman，2006）。
在过去的几年中，在联邦政府和州政府的财政支持下，全国体育场馆大范围重建升级。2012年，维多利亚州政府拨款3000万澳元，为墨尔本板球场（MCG）完成了看台翻新（Williams，2014）。2014年，南澳大利亚政府投资5.35亿澳元，为阿德莱德椭圆体育场完成重建，其总成本超过6.1亿澳元（Naughton，2014）。墨尔本公园的多级重建始于2010年，总成本预计将达到7.04亿澳元（墨尔本公园和奥林匹克公园，2015）。这些因设施设备升级而产生的巨大的财政投资被认为是正当的，可通过举办世界级的赛事和提供广泛的就业机会产生收入。例如，墨尔本公园每年举办超过200场赛事，为维多利亚州产生2.41亿澳元的经济效益和创建了3140个FTE就业岗位（维多利亚州政府，2015）。此外，翻新过的MCG里面高质量的设施和积极的营销，有助于吸引国际赛事，例如2015年板球世界杯的比赛。
政府在体育赛事上的支出远远超出对设施和场所的投资。例如，联邦政府用1450万澳元协助2015年板球世界杯的宣传和举办（澳大利亚政府，2013）。总额中的很大比例用于联邦警察（900万澳元），他们提供安全和保护服务，其中总检察长部门获得360万澳元用于监督安全操作（澳大利亚政府，2013）。尽管政府继续投资于体育产业，但关于申办和举办大型赛事的经济效益仍有争论。
对举办澳大利亚F1大奖赛的财政可行性争论和讨论最多的是这项赛事要花费政府多少钱？它能带来多少经济效益？2014年F1赛事花费维多利亚州政府5997万澳元的成本（澳大利亚广播公司，2014）。
由经济学家（委任于Save Albert Park倡导组）对2011年F1大奖赛的成本效益分析显示，维多利亚州政府净经济损失大约是5170万澳元（经济学家，2013）。经济学家认为，考虑到近年来竞赛成本的大幅增加以及对维多利亚州严重的经济损失，不应该继续举办该赛事（经济学家，2013）。
而维多利亚政府声称，这项比赛可产生巨大的经济、社会和文化效益，包括增加旅游和创造工作，吸引国内国际游客到墨尔本。赛车运动在AFL、赛马和橄榄球联赛之后，是澳大利亚人最重要的比赛（澳洲汽车运动联合会，2013）。汽车运动产业产生了27亿澳元的直接输出，有超过15万人在不同层面上的参与，例如在澳大利亚参加比赛或者执行职务（澳洲汽车运动联合会，2013）。尽管如此，还是必须考虑到政府投资规模和报道的经济损失。
体育健身休闲娱乐部门涉及的不仅仅是参与运动的人、体育赛事或游戏，还包括提供体育服务的组织、体育设备制造商和分销商，以及其他涉及有偿就业的人或部门内的志愿工作。2010年，澳大利亚体育有160万人（15岁以上）不参加比赛，总计体育健身休闲组织的体育志愿者达230万（占成年人的14%）（ABS，2013）。
体育是澳大利亚人生活的一个重要组成部分。遍布全国的体育俱乐部在社区中发挥了关键作用。没有志愿者的支持，许多体育俱乐部和体育赛事不可能存在，志愿者的角色多种多样，包括教练（训练者）、管理员、董事会成员和官员。志愿者对澳大利亚体育产业和体育俱乐部的可持续性发展做出了重大贡献。
2009～2010年澳大利亚家庭平均每周在体育健身休闲娱乐方面花费18.94澳元（ABS，2013）。在此期间，体育健身休闲产品总支出是8293.8万澳元（占澳大利亚家庭总支出的1.5%）（ABS，2013）。
1.观众人数上升
澳大利亚的体育景观非常独特，因为它有4个职业足球项目——澳式足球（AFL）、英式橄榄球、橄榄球（超级橄榄球，Super Rugby）和足球（澳超，A-League）——争夺观众、媒体和商业的关注。其他运动如板球、网球和篮网球，都在为增加参与人数、观众和商业投资而竞争。就观众而言，AFL位居第一位并且每场比赛上座率居世界排名第4位，仅次于美国国家足球联盟、德甲和英超联赛（AFL，2013）。四大足球上座人数对比（见表2）。
表2 2013年四大足球项目上座人数对比
2009～2010年，大约有7.6万15岁以上的澳大利亚人（占成年人的43%）一年至少参加一个体育赛事（ABS，2013），其中男性为50%，女性为37%。15～17岁的出席率最高，为58%，而年龄超过65岁的仅占23%。澳式足球和赛马是澳大利亚人最常参加的体育运动。2013年，澳式足球联盟总决赛观众达100007人，是世界上最受欢迎的专业团队体育赛事（AFL，2013）。而2014年的墨尔本杯狂欢节（赛马）观众人数是32.5万多人，墨尔本杯日记录十多万观众（维多利亚赛车俱乐部，2015）。
墨尔本杯——“停止一个国家的比赛”
墨尔本杯，澳大利亚一年一度的赛马比赛，被称为“停止一个国家的比赛”。赛马是澳大利亚一个非常重要的产业，墨尔本杯赛事是赛马比赛的顶峰。据估计，每年赛车是一个80亿澳元的出口产业，大约有17亿澳元是单独来自墨尔本杯狂欢节的网络（Ryan，2014）。考虑到饲养、花车、活马输出、旅游和时尚，一些人认为墨尔本杯更像一个国际交易赛事。据报道，澳大利亚在2014年的墨尔本杯狂欢节花费了4.555亿澳元，包括赌博、时尚、旅游、食物和饮酒（Ricci，2014）。
墨尔本杯值得注意的是在赛马时的赌博。赌博在澳大利亚已经变成一个严重的社会问题。在2014年3月之前的12个月里，澳大利亚人在各种赌博活动中花费了163亿澳元（Roy Morgan，2014）。其中25亿澳元用于比赛博彩。澳大利亚人在赌博上输的钱比其他任何国家都多（Asteron Life，2014）。
与赛马有关的另一个问题是马的安宁和人道对待。这在2014年的墨尔本杯上被强调提出，因为在比赛后不久，两匹赛马死掉了。Admire Rakti完成比赛后不久在它的栅栏里意外死亡。这匹马由于异常心率死于急性心力衰竭（Ricci，2014）。第二个事故是比赛后安乐死的Araldo。当马进入院子后，一位观众的旗子使马受惊，随后马踢出后腿回应，造成了不可弥补的破坏。
像防止虐待动物皇家协会（RSPCA）讨论的一样，这些死亡“是对赛马真正风险社区的严酷提醒，马支付的价值是为了我们的娱乐”（RSPCA，2014）。所以尽管墨尔本杯在澳大利亚是一个前沿的体育赛事，收益大，媒体和公共高度关注，但并不是没有争议的。
2.参与者有所下降
当体育观众不断增加的时候，最近澳大利亚人口中体育健身休闲娱乐的人数比例反而有所下降。2013～2014年，60%的澳大利亚人（15岁以上）参与了体育健身休闲娱乐（ABS，2015b），2011～2012年为65%（ABS，2012）。估计有28%的15岁及以上的澳大利亚人（约520万）参与有组织的运动。这包括470万参加比赛的人和140万不参加比赛的人。最新数据表明，健身最受男性欢迎，而步行锻炼在女性中排名最高。澳大利亚人打网球的比例从2011～2012年的4.2%降至2013～2014年的3.0%。其他活动参与度也在降低，如游泳、骑自行车、高尔夫和板球（ABS，2015b）。
2012年，一份对儿童（5～14岁）参与文化和休闲活动的调查显示，60%的人在之前的12个月中参与了组织活动（ABS，2012）。男孩最喜欢室外足球，女孩最喜欢的是游泳和潜水，其次是篮网球（ABS，2012b）。
最近几年，女性对传统的男性体育运动的参与度显著提高。2012～2013年，女子参加橄榄球联赛的人数每年大约增加了20%（National Rugby League ［NRL］，2013）；参加AFL的增加了24%；2013～2014年，参加板球的增加了39%（Cricket Australia，2014）。
为了重视澳大利亚体育活动的下降率和不断上升的肥胖率（1/4的孩子目前超重或肥胖），有许多公共和私人资助项目鼓励孩子们参加体育运动。2014年5月，联邦政府宣布，在各地的学校里资助一个新的以体育为基础的体育活动计划。2014～2015年的联邦预算将提供超过1亿澳元用于学校管理之前、其间或之后35个不同体育运动的学校项目（卫生部，2014年）。预期将使超过5000所小学和80所中学的85万名学生受益（卫生部，2014）。私人运营商也为儿童提供运动项目。例如，Ready Steady Go Kids在2004年开始这个项目，它是澳大利亚为学前生（2.5～6岁）设计的最大的交叉体育项目，为学习不同体育项目打下基础（Ready Steady Go Kids，2015）。
澳大利亚的主要体育项目还用明确的目标去吸引儿童的参与。例如，AFL运营NAB Auskick项目，对5～12岁的男孩女孩进行每周教学，教授AFL的技能（AFL，2015）。这个项目有超过17万的参与者，2万的志愿者，全国有2900个运营中心（AFL，2015）。相似的，澳大利亚板球实施in2CEICKET的项目，为5～8岁的孩子提供启蒙教育活动（Cricket Australia，2012）。
澳大利亚政府还宣布用2014～2015年度预算的一部分，为澳大利亚药品基金会提供四年超过1900万澳元的优秀体育项目（澳大利亚政府，2014年）。优秀体育项目是澳大利亚体育中最大的健康项目，覆盖从草根到精英的每个等级的体育（澳大利亚药品基金会，2015）。项目的目标是重视酒精、抽烟、肥胖和心理的健康问题，在俱乐部场地和职能的管理范围之内给予特别关注。
T20——创造板球下一代
挑战：板球面临一个严重的挑战，即失去年轻一代人的粉丝及其家庭。这是由于板球运动被视为一项慢节奏的运动，与年轻一代粉丝所追求的强度和速度不一致。
解决方案：T20是一种新的快节奏形式的板球，关注的焦点是娱乐，一系列的变化和T20的关键元素使它能够成功。
时间紧凑：与典型的5天测试赛相比，一场典型的T20比赛仅持续3.5个小时。在当今快节奏的世界，大部分人崇尚快节奏，不愿意奢侈地花一整天的时间观看一场体育比赛。所以，T20是一个很好的选择，已经成功地吸引那些没有足够耐心或时间的人。
快节奏：T20比赛的特点是，它以快步伐不断地向不同方向移动，这很吸引年轻人。此外，比赛大部分是友好地打击三门柱，经常会看到运动员正在尝试狠狠地击打。
娱乐和魅力：T20板球是一种娱乐与体育结合的特殊产物，拥有歌曲和啦啦队，是对传统保守板球的一种创新。
结果：根据澳大利亚报道，T20的广播影响力在2012年增加了80%，比赛参与人数显现出了戏剧性的增长，参加者主要来自年轻观众（Niche Media，2012）。2014年早期，IPL的市场价值是32亿美元（Warc，2014）。2012年，百事和IPL签订了一份五年的赞助协议，价值7400万美元（Warc，2014）。2015年，ESPN被授予美国区域三年的媒体转播权，支付了1240万美元（印度板球超级联赛，2015）。
（五）体育商业产业的收入
在澳大利亚，广播、媒体、赞助为商业、职业体育提供了资金保障。实况转播、高清技术和数字媒体的到来已经改变了体育的消费模式。
1.电视转播收入
在澳大利亚，体育赛事直播是最高等级的电视节目之一，拥有高额转播权费和大量广告收入。体育联赛转播是由免费和付费电视网络组成的。目前付费电视还没成功地完全覆盖澳大利亚市场，不过自1995年第一个付费节目以来，付费电视的覆盖范围在不断扩大。Foxtel拥有260万订阅者，是澳大利亚最主要的付费电视供应商（Ramli，2014）；马来西亚挑战者FetchTV拥有14万订阅者，位居第二（Ramli，2014）。
电视转播收入是澳大利亚体育产业的主要收入来源，同时体育广播在免费和收费电视网络商业模式中也占据关键地位。近年来，广播协议的价值已经在大幅度提高，广播公司也乐意支付一定的费用来确保拥有重大赛事的播放权利。2011年，AFL宣布与第七频道（免费收看）和Foxtel（付费收看）签署了价值13亿澳元的5年协议（IBIS World，2014a）；2012年，NRL宣布与第九频道（免费）和Foxtel签署了价值10.25亿澳元的5年协议；2013年，澳大利亚板球赛事与第九频道（免费）和第十频道（免费）签署了价值6.9亿澳元的五年协议。
电视转播收入是澳大利亚体育产业中最主要的收入来源。在每四年一次的澳大利亚板球赛事收入来源中，70%来自媒体合作伙伴，20%来自赞助，剩下的10%来自门票销售。在这所有的收入中，65%来自国内电视网（第九和第十频道），35%来自国际合作伙伴（Star，BSkyB and Willow）（Evans，2014）。
广播协议的价值正在不断提高。当前与NRL签署的价值10.25亿澳元协议，其价值较前五年协议翻了一倍多。广播安排的范围也在不断发展。AFL 董事长Gillon McLachlan，已经在讨论当前协议2016年到期时是否要和广播公司签署长达十年的协议（Pierik，2014）。媒体分析评估，和AFL签署新的五年协议需价值16亿澳元，签署十年协议需35亿～40亿澳元（Pierik，2014）。
最近，Fox体育台和免费的第十频道网络电视声称，要和一级方程式赛车联合签署一份五年的广播协议（开始于2015年）（每日电讯报，2015）。这一协议将为澳大利亚市场增加赛车运动的报道，不仅澳大利亚国际汽车大奖赛和其他国内赛事被报道播出，Fox体育台将给澳大利亚观众带来来自Sky体育台对世界赛车运动的实况转播（之前只有英国观众可享受）。
NRL在澳大利亚体育格局中获得最高收视率。2012年的州源系列是橄榄球联盟足球比赛系列年度前三，在Blues和Maroons之间，分别代表新南威尔士州和昆士兰州，吸引了1200万观众，并且有望向热门城市墨尔本、悉尼和布里斯班投入四千多万澳元（NRL，2013）。全国395.1万观众看了NRL的2014年度总决赛，人数显著超过AFL的2014年度总决赛351.3万观众（NRL，2014）。NRL占据2014年年度电视节目前三名——州比赛第一场、第二场以及总决赛（NRL，2014）。Repucom于2014年底发布的一份报告显示，坎特伯雷-宾士镇在斗牛犬比赛中位居NRL榜首。2220万观众通过免费频道观看了比赛，另外还有165万观众通过收费电视台观看（澳大利亚赞助新闻，2015a）。2014年任何一个NRL俱乐部都有高收视率，这似乎已经在不断吸引更多的俱乐部赞助，2015年初其另签了两个新品牌。
体育赛事电视转播已经受到反虹吸式法律的很大影响，这点值得高度重视。1992年，澳大利亚政府把反虹吸式规定引入广播服务修正案中（宽带、通信和数字经济部门，2010）。两年后，澳大利亚正式颁布反虹吸式方案，旨在确保对国家重要性和文化意义事件的免费电视报道（宽带、通信和数字经济部门，2010）。反虹吸式方案不仅仅限制体育产业，最主要的还是集中于体育赛事。通讯部长负责决定哪些赛事需要受反虹吸式条款限制。这一条款通过许可条件来运营，阻止付费电视网络在免费广播购买之前购买电视播放列表中的事件（宽带、通信和数字经济部门，2010）。
澳大利亚体育广播也一直深受数字电视的影响。澳大利亚最近一直进行从模拟到数字免费电视传输的模式转变（完成于2013年）。数字电视推广是自彩色电视出现以来澳大利亚广播面临的最大改变。数字电视有助于扩大对偏远地区的覆盖，以及增强图片声音质量，并且提供了17个可选的免费频道（通信部，2015）。现在澳大利亚的多数免费网络通过多媒体频道提供丰富的内容，体育报道已经受益，而且不断增加的平台也通过对体育内容的广播报道获得益处。
女子体育停播
2014年末，国家广播、澳大利亚广播公司（ABC）宣布将大大减少体育报道。特别是两个女子体育联赛——W联赛（足球）和WNBL（篮球），2015年赛季这两项联赛将不会在澳大利亚广播公司播报。这是国家广播遭受联邦政府预算持续削减资金的直接后果。这对澳大利亚女子体育是一个沉重打击，女子体育将继续争取媒体关注和报道。停止报道WNBL和W联赛这个有争议的方案已经引起公众和媒体的争论。如记者Searle（2014）所说，澳大利亚广播公司关于女子体育的报道对推动平等体育、创造积极作用模型和促进澳大利亚女子体育是至关重要的。
2.赞助
2013年，国际营销报告（IMR）对澳大利亚和新西兰的体育赞助环境进行了分析，推断出两者年价值分别是7.35亿美元和1.45亿美元。澳式足球是最多企业投资的，年总价值是1.36亿美元，其次是橄榄球联盟（1.05亿美元）、英式橄榄球联盟（9000万美元）以及赛车运动（7700万美元）（国际营销报告［IMR］，2013）。橄榄球联盟拥有高额赞助的排名是由于新西兰全黑队确保了非常大的赞助额。当分别分析两个国家时，橄榄球联盟在澳大利亚国家赞助所得排名降到第七位。
澳大利亚的赞助形式不同于其他西方国家。通常，金融服务部门掌管体育赞助和先进的赞助产业领域，代表投资的20%～25%。但是，在澳大利亚该份额仅为13.4%（IMR，2013）。澳大利亚汽车（13.2%）、酒精（7.4%）、政府（6.1%）和软饮料（6%）产业的投资明显高于其他国家（IMR，2013）。
澳大利亚体育赞助收入如图1所示，澳式足球是澳大利亚最受欢迎的运动，这反映了它的赞助的总体价值。当按照赞助价值来分析澳大利亚体育产业时，赛车运动优于足球、板球和橄榄球联盟，这是由于赛车运动团队具有巨大商业价值。车辆、线路两旁和屏幕上的巨大的logo覆盖面，使得汽车运动产生较高的媒体曝光度。相反的，板球的品牌曝光度比较低，所以，版权费用价值取决于杠杆作用和宣传。
图1 2013年澳大利亚体育赞助分配份额
资料来源：IMR（2013）。
酒精行业赞助体育在澳大利亚明显高于美国、英国、德国和加拿大等国家。2012年，澳大利亚政府努力引进“影响力”活动以减少体育对酒精行业赞助的依赖。最初，12个主要的体育公司（包括篮球、篮网球、自行车、游泳等）同意终止酒精赞助协议。作为一种激励，政府给参与的体育公司2500万澳元的奖励（Brown，2012）。但是，澳大利亚最大的体育公司AFL没有签订这个项目，他们继续接受酒精赞助。在“影响力”活动颁布的前一个星期，他们同意和卡尔顿联合酿酒商延长10年的主要赞助协议（The Australian，2012）。
除了对酒精赞助的担忧之外，澳大利亚体育赞助环境还充满了垃圾食品和赌博赞助。从ASC接受资金的53个体育组织的审计，指出到处存在的出售“不健康”产品的赞助形象（Alexander，2014）。在与酒精、赌博和垃圾食品公司的赞助联系紧密程度上，板球排名第一，总量达到赞助的27%（Alexander，2014）。政府对体育健康要求的提升与垃圾食品广告之间的不协调，在产业里仍有争论。
对体育和赞助商来说，赞助协议越来越多地涉及在线杠杆和社交媒体接触。例如，NRL正在与他们的电信合作伙伴Telstra开发他们的数字影响力。2014年，NRL的网站观众增长了65%，超过140万人下载了NRL的APP以及750万人的融合社交媒体（澳大利亚赞助商新闻，2015b）。每月在NRL所有的数字平台上，有330万独特的采样数（比2013年增长了21%）。主办视频被观看了2800万次（澳大利亚赞助商新闻，2015b）。这给赞助商提供了巨大的机会，通过NRL数字空间，利用他们的协会直接和粉丝交流。