大公司好还是小公司好，这是个问题

在职场中，经常会有人纠结一个问题——大公司好还是小公司好？当面临选择时，大多数人会选择大公司，一般是因为稳定、福利好、待遇高等。也有一部分人会选择小公司，他们认为大公司追求的是流程和分工，越大的公司分工越细，去了大公司只是公司里的螺丝钉，看不到整个公司和行业的状况，而在小公司可以得到全面的锻炼。那么，这两种观点哪个是正确的呢？

“大还是小”“好或者坏”的标准

“大公司好还是小公司好”这个问题本身就不严谨，我们要讨论一个问题，首先不是展开讨论，而是要统一所讨论问题的“标的”和语境，也就是到底什么是“大或者小”，什么是“好或者坏”。

对于一家企业来说，员工规模超过万人，甚至达到十几万人，任何人都不会否认它是一家“大公司”。但是，如果只把企业人数多少、营收多大这些显而易见的“硬指标”当作衡量一家公司大小的标准，显然是错误的，我们更应该看企业所处的行业、行业自身的科技依赖度、商业模式本身的先进程度等这些“软指标”，而这些“软指标”都指向了另外两个指标，就是利润规模和人效，尤其人效非常重要。

如果是同一个行业，相同业务类型的公司对比，几乎可以肯定业务规模大的、营收规模大的、利润总额大的就是大公司，如果你选择了这个行业，那么在一般情况下，进更大的公司是相对“理智”的决策。但应该注意的是，不同行业、不同业务类型的公司，人效是完全不同的，要获取同样的利润规模，劳动密集型行业要比科技依赖型、研发依赖型企业所需要的劳动力数量多得多。这也意味着同样工种的工作，薪资和福利待遇也会不一样。

假设进“大公司好还是小公司好”这个问题不涉及个人的兴趣、爱好、理想和所能利用的资源和关系，其中的“好”只意味着更好的薪酬、更优越的福利待遇，以及能学到、见识到更丰富的商业决策场景，并且等到自己创业或者跳槽时，曾经的这份工作能给自己带来更大的平台背景溢价和商业资源，那么显而易见，在同一个行业里，一家“大公司”所能带给你的收获，要远远大于一家“小公司”。

这种“平台”背景能带给你的收获，就和你的父母从小教育你要好好学习，考上清华、北大一样，你可能会说清华、北大的毕业生也有卖猪肉的，但别忘了，他们卖猪肉都能成新闻，说明人们对他们的预期高，而如果是一个一般学校毕业的大学生去卖猪肉，是不会引来这么多关注的。

在小公司可以得到更全面的锻炼吗

在同一个行业内，有些人认为进入小公司能得到全面锻炼，在大公司某个岗位的“含金量”不会因为去了小公司而降低，反而还会因为小公司员工少，老板会让你从事更多、更重要的工作，工作的“含金量”又上升了。这绝对是一个错误的观点。

首先，即使是在同一个行业内，哪怕是同一个工种，在大公司和小公司所从事的工作也可能完全不一样，“含金量”更不可同日而语。一般来说，所谓的“大公司”，都是行业内的头部公司。头部公司的业务，在行业内的合作资源一般也都是头部资源，合作伙伴一般也都是各行各业的顶级企业，其所重点打造的项目就算不是优势业务范围内的，如阿里巴巴的“来往”，但至少也是在市场上有过极大的呼声的。如果大企业重点打造的项目是其优势业务范围的延伸，凭借其在行业内多年的优势地位、资源积累，就非常可能成功，如同样是阿里巴巴重金打造的新零售标杆“盒马鲜生”就一炮而红。而在这个过程中，参与的员工就会成为这种新的成功业务形态的初创者，一旦这种业务形态成为行业标杆，成为竞争对手竞相模仿的对象，那业务的主导者必将“身价倍增”，即使不是核心主导者，在行业内也会被猎头青睐。即使是常态型的业务，大企业的日常业务规模和合作资源也不是小公司能比的，大公司所有的岗位在其本身岗位职能的线条上都需要协调更多的合作团队，需要参与更大资源投入的决策。

如果是营销人员，一个2000万元广告费的项目和一个20万元广告费的项目，对人的锻炼肯定是不一样的；即使是软件开发人员，一个有一亿用户的App和一个只有两万用户的App对技术、用户体验的要求肯定也是不一样的；后台产品开发更是如此，一个需要经受一天几十亿元成交额的产品后台和一个每天只成交几十万元的产品后台是完全不一样的。这些岗位能力的锻炼，都不是凭空想象出来的，甚至可以说和个人能力的关系很小，而是个人凭借平台的背景和实力，凭借行业内多年积累的声誉、壁垒、行业优势地位转化而来的。

商业社会是一个凭实力说话的社会，在商业合作上，大公司一般都是和同级别的公司合作，即使和小公司合作，也是因为小公司有关系，比如初创公司有某大佬的出资背景，或是某头部公司的新创项目等，根本不会跑到一个存在很多问题的小公司，就能够凭空得到锻炼和创造价值的机会。

其次，我们需要搞清一个公司为什么小，是什么原因导致它小。是整个行业刚处于发展期，大家都还年轻，还是整个行业已经步入成熟期，它没有跟上行业发展的脚步而落后了？

比如当当网，曾经是中国最大的电商，但今天已经不是最大的了，而中国的互联网产业现在正高速发展，这就说明当当网现在的“小”就不是因为产业发展没成熟，而是自己的企业战略出问题了，没跟上整个行业的脚步。

伟大的企业是竞争出来的，这意味着一家成功企业的背后有成千上万试错失败的企业，相当多的创业公司的命运就是“用来试错”的，相当多的创业公司的业务本身也是有问题的。因为产品研发进度问题，因为业务创新度不够，因为没业务或者业务太少了，大家都在等产品出来，而产品出来了，又会出现种种问题，所以创业公司很多时候是处于一种“没什么事”的阶段，也就不存在能让人得到更多锻炼的可能性了。而大公司因为业务成熟度高，合作项目不断，业务推进较为顺利，反而会相对忙碌，能够得到更多的锻炼。

很多人，尤其是很多创业公司老板，可能会跟你说“大公司都是由小公司发展起来的”。他说的是对的，但这是一句废话，“大公司都是从小公司发展起来的”不代表“小公司都可以发展成大公司”，这是两个完全不同的概念，就如同所有的富人都是从穷人变富的，但不是所有穷人都会变富一样，而且绝大部分小公司其实都没有什么机会发展壮大，这是事实，是概率问题。