4．与创始人的价值观吻合最重要

林枫和高德沟通了好几次，每次都在4个小时以上，他们谈得很投机，把事情谈得很透。高德向林枫详细介绍了公司的发展历程、行业前景、业务模式、经营情况、投资人情况、内部人员情况等，这种全面、深入的介绍，让林枫有备受信任的感觉。

高德还向林枫详细介绍了自己对HRVP这个岗位的期望，希望林枫能够帮助他把企业的人力资源管理基础工作做好。他提到目前企业里的不少问题，比如人才招聘的质量不高、缺乏合理的考核评价机制、在奖金分配上的“大锅饭”等，这些现象主要根源于管理者的管理能力薄弱，他们大多属于高P（Professional专业）低M（Management专业）的类型。他希望林枫能够改变公司这方面的现状。

同时，高德还向林枫传达了长远合作的期望，他希望林枫能够陪公司走下去，一直走到未来公司上市。他说了一句话让林枫非常感动：“未来公司可能会发展得很好，也可能会出现波动，发展得不好，过程中也许不断有人离开，但是，我希望你是坚持到倒数第二个离开的，最后一个当然是我。当前面的人都离开了，你还在那里，我是你最坚强的后盾。”

这句话，在男人之间听到，会感觉到一种“兄弟情义”，让林枫非常感动。高德说：“我对你是百分之百的信任，所有信息都毫无保留地告诉你。”这种坦诚的“交心”，让林枫决定放弃手头所有的职业机会，就认定Y公司。更准确地说，他是因为一个人而来的。投资界常说一句话：“投资就是投人。”而我们选择一家企业，其实就是选择人，选择和谁一起共事、一起奋斗，这是至关重要。也许，这就是“气味相投”吧，也就是阿里巴巴提到的“对上了味道”。

不得不相信，有时候人与人之间是靠眼缘的。有的人，你和他沟通就会特别顺畅、特别投机，或者说是气场很吻合，这其实是价值观上的吻合。高德想干一番大事业的企业家情怀深深地感动了林枫，因为林枫也想干一番事业，内在有一种燃烧的激情。就如高德对林枫讲过的一句话：“我是用心去感受你是什么样的一个人，我感觉到你内在有一团火，想干一番事业的火，一直不曾熄灭，只待熊熊燃烧。”

有一次，高德和林枫提及，他选人是有“洁癖”的，这个“洁癖”其实就是价值观的选择，也就是选择和自己气味相投的人，和企业“气质”相吻合的人。

后来到Y公司入职后，林枫才发现他和Y公司在文化上也是无缝对接的，甚至感觉不到转换了一家公司。因为公司的CEO非常认可H公司的文化（强调客户第一与员工奋斗，是一种做事的文化，简单高效），甚至在学习H公司的文化，所以Y公司更像是初期的H公司，有着一种纯粹的创业激情。高德也非常认可H公司的员工，认为H公司的人员在价值观上是“根正苗红”的，这其实是一种深层次上的价值观认同。有了这层价值观认同的基础，在后续工作开展过程中，林枫比较容易和CEO达成一致，因为双方的“底层操作系统”是一致的。

人与人之间的价值观相互认同是非常重要的，在面试的时候，双方如果能识别出对方的价值观是否与自己匹配，基于这个基础做出是否合作的决策，成功概率比较高。其实，任何事情都有一个关键点，抓住它就可以解决90%的问题。在创业型企业，组建高层团队这件事情上，关键点就是彼此价值观要高度一致，每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久；味道不对的人，总有一天要离开。企业的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。