前言

全球维修与资产管理论坛（Global Forum on Maintenance and Asset Management，GFMAM），由全球多国和地区的设备维修或资产管理机构共同组建，包括：

1）日本设备维护协会（JIPM）。

2）英国资产管理协会（IAM）。

3）美国维修和可靠性专家协会（SMRP）。

4）欧洲国家维修联合会（EFNMS）。

5）巴西企业维修协会。

6）澳大利亚资产管理委员会（AMC）。

7）法国资产管理与基础设施协会（IFRAMI）。

8）伊比利美洲维修联合会（FIM）。

9）阿拉伯海湾地区维修专家联合会。

10）加拿大设备工程和维护协会（PEMAC）。

11）南非资产管理协会（SAAMA）。

其中，日本设备维护协会，是 TPM（全面生产维护）的起源单位；英国资产管理协会，是 PAS55资产管理体系的起源单位（PAS55即 ISO 55000的前身，我国已于 2016年 10月正式实施了等同采用 ISO 55000：2014的国家标准 GB/T 33172—2016）。

2016年2月，针对ISO 55000：2014资产管理体系所涉及的固定资产（含设备）的维修管理，全球维修与资产管理论坛发布了《The Maintenance Framework（维修管理框架）》一书，该书提出了“第四代维修模式：战略维修（Strategic Maintenance）”（维修4.0），提供了切合时代发展规律的检维修管理新理念、五项原则和普适性管理框架。

2017年7月17日，笔者有幸在《企业家日报》以《第四代维修模式：战略维修》为题刊文，将该维修模式介绍给我国读者，得到了诸多企业朋友的热烈反应。

对于设备密集型企业或设备对经营业绩有重要影响的企业，在“设备=饭碗”的语境下，设备维修管理一直是一个焦点、难点。但全球维修与资产管理论坛之书《The Maintenance Framework（维修管理框架）》，只是提出了理念、概念、框架、原则，并未详细阐述“战略维修”如何落地的细节，于是在一些企业实践的过程中，笔者萌发了编写本书的念头。

本书主要以企业或组织的设备资产为描述对象，但“第四代维修模式：战略维修”的理念与框架，同样可用于其他类型的实物资产，例如高速公路、水坝、码头、桥梁等。值得留意的是：全球维修与资产管理论坛提出“第四代维修模式：战略维修”（维修4.0），而全球维修与资产管理论坛的成员机构，就有TPM发源单位的日本设备维护协会（JIPM）。这意味着诞生于1971年的TPM，如今与时俱进也已启用“第四代维修模式：战略维修”。

由于咨询合同的保密要求，未经客户企业法人代表的书面许可不得公开案例资料，且笔者也不愿意去麻烦客户企业的法人代表，所以未将实践的案例写入书内，深感遗憾并向读者表示歉意。

在本书的编写过程中，《企业家日报》王萍老师，诸多客户企业人员以及很多亲朋好友，例如长沙宸雨信息科技有限公司总经理袁岳锋先生等人，均给予了大力支持或鼓励，在此表示衷心感谢。同时，书中引用了诸多专家和机构的观点，在此一并表示由衷感谢。

本书可作为设备密集型企业人士的改善工具书、高校相关专业大学生的教材或参考书。由于“战略维修”是一个全新的课题，本书中肯定存在诸多不足，恳请读者不吝赐教。

作者 蒋坛军