![EPC工程总承包项目管理手册及实践](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/390/27111390/b_27111390.jpg)
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2.1 项目部工作职能
项目部是EPC项目的实施主体,作为项目的成本中心,负责在公司核定的成本、预算范围内,履行合同义务,完成各项经营指标。
公司应在总承包合同签署后,根据项目规模、项目特点、合同要求,组建项目部,任命主要负责人,在图2-1基础上,确定项目管理架构。
公司应按照本章及公司人力资源管理的要求,并根据项目实施各阶段的实际情况,为项目部配备具有资格的合适人员。
项目部的工作职能及建议责任岗位(部门主要职责及具体岗位设置详见2.3.2节)如表2-1所示。
表2-1 项目部的工作职能及建议责任岗位
![](https://epubservercos.yuewen.com/2D789D/15477652005617806/epubprivate/OEBPS/Images/f0009.jpg?sign=1739257594-WqneuZG6xr2myKx3TyckVRufuC1MVxjd-0-2eb3e8896343a8e5af082ef93bdedab3)
续表
![](https://epubservercos.yuewen.com/2D789D/15477652005617806/epubprivate/OEBPS/Images/f0010.jpg?sign=1739257594-8c0QisOw3kaVAUOYydET65LJdjum6jD3-0-3911c876e22b1ed9914e7eabbb73acd0)
续表
![](https://epubservercos.yuewen.com/2D789D/15477652005617806/epubprivate/OEBPS/Images/f0011.jpg?sign=1739257594-JnOMXMpdUVCDirKyf5FvuG2PZYHq7J5H-0-7b521535272400832ef9c079736f0cbd)
注:①适用于公司负责采购并管理物资情形;
②适用于需在项目所在国(所在地)缴税情形。