管理案例精选(第3辑)
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秀山茶业BtoC抹茶产品上市之惑本案例由浙江大学管理学院邢以群教授与浙江大学管理学院研究生方怡玲、邵晓琳、楼春华共同撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。本案例荣获“第四届全国百篇优秀管理案例”,由中国管理案例共享中心案例库收录,并授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。该案例经中国管理案例共享中心同意授权引用。案例信息均取材于企业访谈记录、企业提供的材料以及笔者的资料搜集,真实可靠。本案例于2013年3月收录,文中叙述保留收录时的时间点。由于企业保密的要求,案例对企业名称、人物姓名进行了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

摘要:2012年5月,杭州秀山茶业有限公司决定在已有的BtoB抹茶业务的基础上推出全新业务——BtoC抹茶业务。新业务给公司市场部人员,特别是市场总监胡立成带来了巨大的挑战。胡总监深知做好该业务的关键是明确BtoC抹茶产品的目标顾客和顾客价值定位,但对于这个问题,公司市场团队和外聘咨询团队却给出了完全不同的方案,在讨论中双方各执一词。眼下,新产品上市迫在眉睫,不同方案到底孰优孰劣,胡总监感到困惑不已。

关键词:BtoC业务;抹茶产品;目标顾客选择;顾客价值定位


七月的杭州,一到傍晚,彩霞满天,夕阳的光辉洒落在茂密的茶树地上,深绿的茶叶泛着金黄色的光,美不胜收。

美景虽胜仙境,但若观景之人无闲心,也是枉然。此时站在办公室窗边伫望的胡立成便是如此。这位杭州秀山茶业有限公司(简称秀山)刚上任不久的市场总监脑中正千头万绪,一心想着公司正在谋划上市的BtoC(Business-to-Customer,企业对客户商务模式)抹茶产品项目。墙上上市倒计时的数字正在慢慢变小,但关于抹茶产品的目标人群和顾客价值定位,大家的意见仍然相异甚大。几个方案,孰优孰劣,众说纷纭,到底应该如何选择,胡总监陷入了深深的困惑中,自己到秀山公司承接该项目以来的情景,也一幕幕重现在胡总监面前……