2.2 虚拟企业的概念与结构

2.2.1 虚拟企业的基本概念

近年来，全球化和技术变革使市场竞争环境变得持续多变和不可预测，产品的生命周期日益缩短，技术含量越来越高。面对市场机遇做出快速反应，开发出用户需要的产品成为企业赢得竞争的关键。

虚拟企业是由多家企业为抓住迅速变化的市场机遇，在一定时间内，通过信息技术联系起来的跨企业组织。其中的各企业基于共同目标，彼此充分信任与合作，利用各自的核心资源，分担风险与共享利益，一旦机遇逝去，虚拟企业也将消亡。通过虚拟企业的运作可迅速集结满足特定市场机遇所需的核心资源，以最小投入、最好质量与服务、最快上市时间满足市场需求。核心资源是企业实现某一市场机遇所拥有的具有竞争优势的那部分资源，它包括物力资源、人力资源、财力资源和技术资源等。

虚拟企业一般由某一企业响应某一机遇而发起，发起企业称为盟主企业（main enterprise）。一般来讲，盟主总是最先发现并抓住机遇且具有机遇实现核心优势的企业。在虚拟企业中，盟主的作用主要为选择伙伴企业，对联盟运作过程进行协调与管理。响应盟主要求而参与联盟的企业，被称为伙伴企业（partner enterprise），伙伴企业是拥有实现机遇核心资源并与盟主企业优势互补的的企业。

2.2.2 虚拟企业的体系结构

虚拟企业的体系结构如图2.1所示。外部项目组（External Team, ET）表示参与动态联盟的各合作企业之间的联合组织，内部项目组（Internal Team, IT）表示虚拟企业各合作企业内部的组织实体。

图2.1 虚拟企业的体系结构

（1）动态联盟体（Virtual Organization, VO），是虚拟企业的最上层组织。它是外部项目组的决策与协调中心。

（2）外部项目组是为实现虚拟企业机遇而组成的跨企业虚拟工作团队。根据机遇实现过程的需要，外部项目组一般可以分为制造外部项目组、设计外部项目组、销售外部项目组、供应外部项目组等，分别由盟主企业与伙伴企业派出的多个内部项目组以多种形式构成。

（3）内部项目组。内部项目组是合作企业根据机遇要求建立的项目工作组，它不与企业原有组织结构割裂，是对原有企业结构中的基本组织元（Basic Organization Unit, BOU）的优化重组。虚拟企业的内部项目组应具有很强的自组织和自适应能力，能很好地适应环境变化。组成内部项目组的企业基本组织元之间进行着频繁的交流和协作，且在动态过程中寻求最优组合以维持其核心优势。

（4）基本组织元。基本组织元是企业内部实现工作的最基本的工作单元，由一定的人、设备等资源构成，它是企业中相对稳定的部分。

虚拟企业中盟主企业与伙伴企业之间的合作形式一般有供应链式、策略联盟式、合资经营式和转包加工式等。本书着重研究面向制造业的供应链式虚拟企业。