![采购主管实操范例](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/401/30765401/b_30765401.jpg)
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2.3 采购计划准确性审定
典型问题及案例
采购计划表
日期
![](https://epubservercos.yuewen.com/E96261/16741635204404206/epubprivate/OEBPS/Images/Figure-T27_11481.jpg?sign=1739176991-9horXg6xwzR8nTLWwgBfmWTGZjTgc7Zj-0-47260208793b0e3461c5face8464612a)
解读与阐述
建立一个完善的信息收集系统很重要。
由于影响采购计划的因素很多,所以采购部门在拟订采购计划之后,必须与生产部门经常保持联系,并根据实际情况的变化做出必要的调整与修订,以保证维持企业正常的产销活动,协助财务部门妥善规划资金来源。要制订准确的采购计划需要考虑表2-1所示的因素。
表2-1 采购计划制订考虑因素
![](https://epubservercos.yuewen.com/E96261/16741635204404206/epubprivate/OEBPS/Images/Figure-T28_11485.jpg?sign=1739176991-snl5iiLKqNf70W9Fo1DnPWMmsom5pBgB-0-c3d4191b1787ffd192f511dfa20726fc)
通过全面考虑生产、销售计划、用料清单、存量管制卡、标准成本和生产效率等因素,能够最大限度地减少失误,确保所制定采购计划的准确性。
关键点提示
制订准确的采购计划需要考虑以下因素:
1.年度销售计划
2.年度生产计划
3.用料清单
4.存量管制卡
5.用料标准成本的设定
6.生产效率