促进管理干部思维转变

文化理念的落实，关键在于思维的转变。为此，变革团队设计了有针对性的培训课程，内容包括《孙子兵法》与东方战略思维、《道德经》的经营智慧和任正非的成功之道等。通过《孙子兵法》与东方战略思维的课程培训，干部员工认识到，战略不是简单的数字游戏，而是高超的心智游戏，“上兵伐谋”是领导者始终要秉持的战略意识；通过《道德经》的经营智慧的课程培训，员工学会了跳出企业看企业、跳出行业看行业的思维方式；通过任正非成功之道的课程培训，员工意识到“冬天意识”（即危机意识）是重要的战略素质。

在每次的战略思维培训课程中，公司总经理都要结合公司实际，对与会人员进行思维引导。于是，变革团队将总经理讲话整理成讲话稿，以公司红头文件形式下发给全公司学习，分别是《总经理谈干部行为规范》《总经理谈企业文化核心理念》和《总经理谈企业长久之道》等。在《总经理谈干部行为规范》中，总经理重点指出，管理干部要善于抓根本；在《总经理谈企业文化理念》中，总经理重点指出，管理干部要学会辩证法，善于做决策；在《总经理谈企业长久之道》中，总经理重点指出，企业要长久发展，必须尊重和遵循市场规律，并不断地在日常工作中感悟经营规律。总经理的讲话是在培训中的即兴发言，与培训课程内容高度吻合。这样就更好地发挥了培训效果，开阔了干部的思维。

此外，在战略策划过程中，变革团队帮助甲公司找到了两家战略标杆：一是德隆集团，二是潍柴动力。德隆集团曾在中国资本市场叱咤风云，通过股票收购方式实现了多个产业链的实际控制。潍柴动力在战略策划和资本运作方面也很有特点，其先后收购了杜博安、法拉第等国际巨头。通过这两个标杆的生动案例，变革团队更进一步拓展了甲公司管理干部的战略思维。