前言

“万物+互联网”的时代已经出现在我们周遭，各行各业对于产品经理的需求与日俱增，也有越来越多的人选择成为产品经理。信息获取的便捷与充裕，让产品新人很容易就能获取各种观点与产品方法论，各路名词张口就来，却又因为缺乏实践而使得观点与方法论无法消化，难以应用于自身。

这本书的缘起，便是我带新人的过程记录。对新人而言，用户体验至上、产品体验闭环这些概念性的措辞已经不用多说了，如何找准发力点、将蓝图切实落地、更好地做折中和取舍，反而成了产品新人成长过程中的拦路虎。

少讲产品理论、多谈工作方法，尽可能地找到有关产品想法的落地场景和使用实例是这本书记录的初心。整本书分为四大部分，对应产品经理新人的四个不同发展阶段。

■夯实基础阶段：对于刚刚从事产品经理工作的同学而言，首先需要多看多学，建立起对于产品的基础认知。这一阶段更多的是从事基础性工作，如日常性地追踪App Store榜单，去看看有哪些是值得借鉴的；从自己的业务线出发，去比对竞品的功能特点，做竞品分析；进行数据的标注和分析，时常查看自家产品的报表，从一线的数据里建立对用户使用习惯的拟合和认知。

■初学乍练阶段：有了基础的认知，产品经理就可以从已有功能点的改造入手，站在前人的肩膀上前进。在这个阶段，开始形成初步的工作习惯，如PRD的撰写、邮件的撰写，开始同设计、研发、数据分析等团队配合，推动一些小项目的迭代和上线。

■牛刀小试阶段：开始从修缮走向创造，独立负责一些功能或方向的规划和整体设计。这一阶段需要更强的说服能力、过会能力，去证实自己产品方案的收益价值，去和各种项目PK优先级、平衡人力资源。

■出师、新的历程：经过上述的三个阶段，产品经理日常工作的基本套路就能掌握得八九不离十了，各家公司的导师培养机制也往往到此结束。而出师意味着新历程的开始：产品经理需要找到自己的兴趣、能力象限和工作内容、业务方向的契合点，才能更快地产出效果，实现和项目一起成长。

没有专业背景要求，没有可以照本宣科的学习路径，产品经理就是这样一个学练相辅助的工作，碰到问题、解决问题、收获成长。文中提到的产品新人“阿聪”，就是我带的许许多多新人的投影，也希望阅读此书的你，能够从“阿聪”的经历中收获经验，得到些许启发。