什么是可持续性？为什么要追求可持续性

可持续性的意义可能因人而异，经常会引起许多争论。不过，一般来说，可持续是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足其需要的能力（世界环境与发展委员会， 1987年提出）。从这个概念可以看出，可持续发展理念是指在面临诸如政治挑战、兼并和收购、资源限制或竞争加剧等挫折时，仍然能够存活、发展并适应的能力。随着时代节奏日益变快，形势日益复杂不明，学习型领导面临着极大的挑战，既要稳固、灵活并可靠，同时又要适应不断变化的业务需求和客户需求。引言里的两个例子就反映了这些挑战。

现在，越来越多的公司通过进行环境管理，与社区保持联系，开展劳动实践或承担社会责任等方式来推动可持续发展，但实际上，这些做法并不新鲜。例如，杜邦公司的可持续发展理念可以追溯到两百多年前该公司生产炸药的时候。其遵循的社会原则很简单，也非常适合时代发展，“别把工人炸死，照顾好城镇”。杜邦公司和整个社会又花了两百年的时间才开始真正关注环境问题。

如今，许多公司将可持续发展视为企业必须实现的目标，可衡量且非常有价值。要实现可持续性发展，不能突破三个底线，即人、地球和利润的底线。以沃尔玛为例，沃尔玛规定，企业须承担三方面的社会责任，包括充分利用可再生能源、零浪费、销售的产品可促进人类和环境的可持续发展。当沃尔玛等公司努力肩负起更多环保、社会和经济责任时，它们更有可能：

● 影响进入市场并扩展市场的速度。

● 推动产品和服务创新。

● 从日益增加的社会投资中获益。

● 吸引人才，因为优秀人才往往希望加入关心员工、关心社会的公司。

总而言之，人们越来越关心公司是否能够承担社会责任，开展可持续的业务。在众多参与者中，高管和一线员工是关键。