《打造铁军团队的7项修炼》获得的赞誉之词

不要错过这个向最重要的学习专家学习的机会，你将学会如何建立、领导一种可以吸引人才、激发创新、优化绩效和提高生产力的可持续学习文化，并学会从这种文化中受益。《打造铁军团队的7项修炼》一书提供了很多实用的策略、久经考验的日常实践做法及评估工具等，值得信赖，您一定会爱不释手，随时翻阅。

——艾米·迪弗拉纳（Amy Dufrane）

人力资源认证机构首席执行官

《打造铁军团队的7项修炼》一书令人信服，发人深省。它充分说明：从长远来看，领导一个可持续发展组织，关键在于将其打造为适应性强的学习型组织。霍利·伯克特提出的7项修炼将改变组织专业发展的思维和行为，其影响力相当于柯维为个人职业发展提出的“高效能人士的七个习惯”。

——蒂莫西·R. 布罗克 （Timothy R. Brock）

有用绩效机构（The Institute 4 Worthy Performance）创始人兼首席执行官

《打造铁军团队的7项修炼》一书提出了很多想法和事例，为学习绘制了成功的蓝图。霍利这样的作家很罕见，她既了解商业需求的重要性，也了解学习需求的重要性。

——霍华德·普拉格（Howard Prager）　

高级学习集团主席

霍利·伯克特写的这本书非常出色。她概述并说明了在快速变化的职场，学习专家和管理人员如何共同努力来提供创新、灵活的学习体验。这本书提供了可持续学习解决方案的工具。写得不错！

——Tammé Shinshuri　

Shinshuri基金会创始人兼首席执行官

针对可持续的人才发展和职场绩效，本书介绍了一种有活力的成熟公式。霍利·伯克特在书中列举了大量示例、图表和评估工具，条理清晰，综合全面，是专业人士改善学习和绩效的必备手头书。

——达琳·M. 范·蒂姆（Darlene M. Van Tiem）

密歇根大学迪尔伯恩分校名誉副教授

在《打造铁军团队的7项修炼》一书中，霍利·伯克特经过深入研究，提出了7项修炼，为我们提供了路线图，让我们可以一步步地推动文化建设、领导力形成、执行、创新和协作。她的框架简单明了，并附有实例、案例研究、模型和工具。对于希望真正将学习融入业务战略的人来说，本书是很好的资源。

——莫林·奥瑞（Maureen Orey）　

职场学习和绩效集团的创始人兼总裁

《打造铁军团队的7项修炼》这本书提出了开发学习、保持学习，并将学习融入企业文化的路线图，有理有据，也很实用。书中列举了大量的实例和工具，可以直接拿过来使用。

——莎龙·亨茨曼（Sharon Huntsman）

加州大学戴维斯分校拓展中心负责管理与领导力的总监

《打造铁军团队的7项修炼》一书中提出的7项可持续发展修炼能够让学习文化长盛不衰，并将学习转化为组织的竞争优势。本书是很好的学习资源，我强烈推荐。

——林恩·施密特（Lynn Schmidt）

全球领导力培养中心主任、《转向兴盛》的作者

霍利·伯克特为所有组织建立可持续、高绩效的学习文化提供了清晰的路线图。《打造铁军团队的7项修炼》这本书的内容全面且实用， 7项修炼息息相关，将理论与实践、学习和绩效联系在一起。这本书中的案例研究很有说服力，评估工具非常有用，是组织学习和绩效专家、变革领导者和人才开发经理、学习发起者和学生的必读书目。

——塞尔瓦托·法莱塔（Salvatore Falletta）

德雷塞尔大学人力资源开发项目主任、副教授

霍利·伯克特提出的7项修炼既实用又可行。作为学习型领导者，我在工作中借鉴了这些实践做法，帮助组织面对今天和明天的挑战！

——道恩·斯奈德（Dawn Snyder）

Ellucian公司主管资格认证和学习策略的高级经理