CHAPTER 02 要想活下来，就得能扛事儿

职场新人快速定位手册

你如果找准了方向，就会明白自己所扮演的角色到底是什么。如果你在进入一家公司前就已经做足功课，试错的成本就会明显降低，反之，你很可能会走很多弯路。

入职后你需要问自己一个问题：你所在的部门是核心部门吗？

什么是核心部门？以销售成交为导向的公司，销售部或市场部是核心部门；以产品为导向的公司，研发部是核心部门。

你进入的是什么部门？技术部门，业务部门，还是职能部门？

你可能会说：“川叔，我一个新人，想这么多干吗？就算我知道了，领导还能让我自己挑部门吗？”

一个公司乃至一个行业都会有核心部门，你要判断出自己所处的位置，并搞清楚自己所在的部门与核心部门的关联度，这样才能避免一旦公司资金吃紧，你或者你所在的整个部门被裁掉的可能。

具有危机意识，是升职的前提。满足现状很容易麻痹大意。人一旦养成习惯，就会受困于习惯，再想转变则难上加难。我们要把功课做在前面，有意识、有目的地去了解现状，总好过之后被生活推着走，不得不改变。

之前我们集团有两个网管，主要工作内容就是修电脑、维护网络和系统，外带打打杂。其中一个网管比较资深，做事认真、踏实。公司准备搬家，他被委派负责新办公室的装修工作。

坦白说，让一个搞技术的去做这种事，压力肯定会很大。他原本的职位是支持系统里最边缘化的，现在他接了这么大一个活儿，谁都调动不了，只能自己多做一些。装修工程时间紧、任务重、要求高。他好几个晚上都没回家，守在没装修好的办公室。

他的表现，直属领导看在眼里，董事长和副总裁也看在眼里。后来项目公司有一个办公室主任的职位空出来，集团的人力资源部就找他谈话，调他过去做办公室主任。他也没有怨言，欣然接下了。

他调走不久，原本的网络支持部门就被新增的运营部门顶替了，而另外一位网管还没来得及转型就被裁掉了。

你要认清你所在的位置，尽量靠近核心部门，因为离核心部门越近就越安全。

你如果是一个职场新人，就要利用一切机会，各种工作来者不拒，这样才有更多转型的可能。你能否得到机会的垂青，还在于你能否发现自己所擅长的事，展现自己的特长标签。

说到标签，很多同学可能会说：“我觉得自己没什么擅长的呀，没标签，我怎么找？”如果我们换成第一印象呢？你希望给别人的第一印象是什么？

名字不是你的标签，因为你叫什么对同事来说无所谓。重要的是，你的名字被提起时会和什么关键词联系在一起。

你是靠谱的，热心的，开朗的，干劲儿十足的，还是只爱抱怨，发牢骚，打听八卦的？或者你是一个很笨，做事很拖拉，容易拖后腿的人？

改变第一印象很难，就是因为难，是不是更应该时刻提醒自己注意，你的关联标签是什么？

也许你会说：“那我是不是在当骗子啊？”

当然不是，你只是在把你最擅长的一面放大而已。

比如，你的能力一般，但是你是最热情的，那就麻烦你在闲散时间收起你的八卦之心，闭嘴吞下你的抱怨。

比如，你做事不是最快的，但却是最认真的，凡事你都要仔细检查三次，做到万无一失，踏实靠谱，那就收起你熬夜加班的小矫情，更不要想着在朋友圈晒个加班到几点的自拍，博取同情。

除了找到你自己的关键词，你还要为这个关键词做点儿什么。

没错，人的确都是360度多面的，但是对领导和同事来说，他们对你的印象可能只有一个关键词，你希望那个词是什么？你希望它是什么，就应该强化它，并且不断努力塑造它，这样它才名副其实，不是吗？

与此同时，你要虚化你的那些负能量，在你还没有准备好的时候，你展现这些给谁看？别人听到你的抱怨，看到你的辛苦，是会为你鼓掌，还是会为你加分呢？充其量你只会获得一句“辛苦了”，但你要的是这个吗？你要的不是“辛苦了”，而是“你真棒”吧。你要想得到这样的赞美，就得拿出担得起的付出。

认清位置，努力靠近核心部门。找到自己所擅长的，展现自己的标签。用标签强化自己的能力，能力越强，人就越容易被机会看到，而被机会垂青就会催生更多的能力。

说了这么多，如果你尝试去做了，也做到了，是不是就一定会一帆风顺了呢？未必。

职场上虽然没有什么秘籍宝典，但有一些成长的方法可以借鉴。接下来我要分享的四条成长之路，只是我自己实践经验的总结，希望你借鉴的只是其中的思路，而不是完全拷贝方法。

成长之路1：模仿成长

什么时候你觉得自己需要模仿成长？当你觉得自信心特别不足，甚至严重下降的时候。

我做领导带团队的第二年，特别辛苦，受到下属的质疑和挑战，我无法搞定，第一次开始怀疑自己的能力。老孙那时候是我们的总经理，不论是待人接物方面，还是带领团队方面，我都特别崇拜他。当时我非常想像他一样，既平易近人，又极富领导魅力，被下属尊重。我想向他请教，但我俩没什么私交，而且这个问题很空泛，我不知道该怎么开口。

模仿老孙，是我无意中想到的。当时我想，都说站在巨人的肩膀上会看得更远，既然我身边已经有一个现成的例子，而且我还这么崇拜他，那我为什么不能向他学习呢？虽然我现在的段位不高，但从一点一滴的模仿做起总可以吧。

老孙特别爱喝茶、信佛、懂养生。我开始学他的样子，买茶具，请几本佛经，看养生的书。有一次，他路过我的工位时发现我在喝茶，就很诧异地问我喜欢喝什么茶。我只能实话实说，自己还是个新手，不太懂茶，最近才开始喜欢上茶，现在喝的是绿茶，因为觉得最近自己上火了，所以喝点儿绿茶降降火。

老孙说：“这都秋分了，别喝太寒的茶了。我那儿有白茶，消炎又降火。你如果想喝，一会儿就去我那儿拿。”

就这样，我和老孙因为茶的事儿近了一步。之后，他每次喝茶都会带上我，发现我也喜欢佛经，就讲一些他去禅修的事情给我听。

现在想想，我当初本来打算先学个皮毛，没承想，这却让我们之间的关系近了一步，算是歪打正着吧。

模仿这件事很容易让被模仿者有一种“我们价值观相似”的感觉，从而在心理上多了几分亲近，使模仿者更容易获得进一步学习和交流的机会。

有人总是吵着说要认识一些业界大咖。你加了大咖的微信，这不叫认识。你想让大咖认识你，可以先从模仿大咖开始。如果大咖一天更新一篇文章，你可以模仿大咖这么做，之后遇到问题时拿出这些成绩去问，总好过你啥都没做直接取经更容易让人信服，效果更好些。

成长之路2：读书成长

关于读书这件事，年轻的朋友一定要纠正一个错误：读书这件事不是毕业后就结束了，而是终身的。

我们在大学里学到的专业知识，实际应用时远远不够。因此，毕业后我们要及时补充专业知识，这不是要求，是需求。我们今天说的读书成长，并不包括专业知识的补充和技能的提升。

我们说的读书成长这件事，是指你毕业后在补充专业知识和提升技能的同时，还要做好本专业的延伸阅读，以及和这个专业相关的知识的了解。再进一步，自我测评自己的知识结构，发现漏洞，及时补充和完善。

读书，一部分是为了学习，而更大一部分是为了搭建和完善自己的知识结构。这就好比一个人的四肢要协调发展一样，一旦偏科严重就容易畸形。比如过分注意业务能力的补充，沟通能力跟不上，这不但会影响你与别人的合作，而且会影响日后升职带团队。

如果你把所有的目光都放在追求工资上，不增强抗压性，不做好成长路径的建设，就会导致财富满足后的无力感，承受不了重压而心理防线崩溃的结果。

以上这段总结看似简单，川叔却用了7年才明白。

当年我来到北京后，频繁地换工作。这不但让我没有时间去深挖和学习，而且让我一直都处于急急火火的状态，生怕被甩下。

那段日子，我身心俱疲。直到后来我还完外债，修正自己的交友模式，调整自己的知识储备时，我才发现我读得最多的，除了专业书，就是小说，品类单一得可怕。

于是我开始有计划地丰富自己读书的品类，从名人传记到团队带领，从早年不知道如何区分书的好坏，到逐渐有了自己的标准，读适合自己路子的书。这些都需要一一探索和修正。

读书会完善你的理论知识，而实践却是成长之路上必不可少的一环。你只要去做，就会面临接下来的成长路线。

成长之路3：犯错成长

有实践就一定会犯错，有时候一次印象深刻的错误，抵得上10次赞美。因为别人赞美你，只会使你看到自己的成绩，而犯错会使你第一时间发现自己的不足。

我曾经犯过一次较大的错误。当时我刚入职一家公司，还是新人，所以急于表现自己。在一场500人规模的培训活动中，我负责准备工作。在那之前我已经做了好几次类似的活动，算是轻车熟路。但是因为人手有限，再加上大家都略显疲惫，很多事情都需要我亲力亲为。忙中出乱，由于我的一时疏忽，遗漏了一个最重要的道具。

当时董事长在现场，活动还有5分钟就要开始了，我吓蒙了，不知道怎么补救。当董事长追究责任问起来的时候，周围几个高管都望向我。我知道逃避是不可能的，我的上司这时候不可能替我背锅，犯了错就要承担责任。于是我哆嗦着站起来说：“这是我的责任。”

老板看了看我没说话，用了一分钟想出一个替代的办法，这件事算平稳过去了。

为此，我做了深刻的自我检讨。从那以后，由我负责的所有活动，不但有流程表，还有物料清单及人物联络单。

我很庆幸，那次我遇到的是一个解决当下问题的领导。如果当时遇到的是一个脾气暴躁或者不依不饶的领导，我会怎么办呢？我不知道。大概不论对方骂我什么，我都只能忍着吧。

新人犯错是正常的事，被骂被教训也是正常的。没有接受过震撼教育，你的印象就不会深刻。关键是，挨骂后你要去总结，下一次规避错误，这样你才没白挨骂。

员工犯了任何错误，最终买单的都是企业和组织。从这个角度去想，被骂后你就没那么伤心了。

成长之路4：等待成长

这是川叔总结的成长之路的最后一点。

当你在职场上经历了以上种种历练后，你逐渐觉得工作游刃有余了，但焦虑随之而来。你可能会觉得，你每天都在做重复的工作，你的工作热情开始下降，你甚至怀疑自己到了职业瓶颈期。

千万不要自己吓自己，任何成长都需要一个过程。游戏人物需要不断打怪才能升级，我们也一样。

从未知到已知很容易，从已知到熟练、从熟练到优秀很难。怎么把你觉得重复的工作做出点儿意思，这不是工作或者方法的问题，而是你自己的问题。

川叔一年做了50场演讲，走了6座城市，你说这些演讲里有没有重复的主题？肯定有。怎样才能让重复变得没那么单调和无聊？你需要自己设定主题，不断给自己提出新的、好玩的要求。

起初做演讲的时候，我完全没有经验，全靠一身蛮力在拼；做了3次之后就会总结经验，提升技巧；15次之后就容易陷入麻木的状态。这时候我需要更改开场方法，增设和删减环节。比如，演讲开始的时候做一个小调查，观察一下大一大二学生关注的侧重点，和大三大四学生关注的侧重点有什么不同。

如果今天针对大三大四学生讲一个小时，我要重点突出什么内容，他们会更感兴趣，互动性更强？我还有没有其他可以提升自己的方法？下一次我如果遇到同样的情况，如何在现场调整演讲节奏和主题？

你看，我根据现场的具体情况调整一下，就不会有重复的单调感了，反而觉得每一次演讲都是全新的挑战。能在乏味的重复里找到属于你的成长乐趣，才是你的智慧的体现。