06 分析对象的设定 针对经营战略的统计分析流程①

统计学式的战略制定方法

本书建议大家“视自家企业的具体情况对管理学家们的先行研究进行改造”，即锁定企业现在所处的或将来可能进驻的领域，收集相关数据，分析究竟哪种因素影响了企业的收益性。这里所说的“因素”既包括了“属于哪种细分产业”的产业因素，也包括了“拥有哪种资源和核心优势”的企业因素。通过这类分析，我们就能获得提升企业收益的战略线索。

具体分析步骤如下：

（1）设定竞争市场范围和分析对象企业。

（2）选择合适变量。

（3）收集所需数据。

（4）分析及结果解读。

接下来，我将就各个步骤进行具体说明。我们在针对经营战略进行数据分析时，首先应该思考“如何划定企业参与竞争的市场范围”。就算我们手头有一些成功企业的参考信息，但如果这些企业与我们的性质完全不同，成功理由也无法简单地去生搬硬套，那么这种信息对我们而言就是用处不大的。

分析对象是自家企业，以及至少十几家（几百家以上更佳）企业所在市场中的竞争对手企业。不过，这里所谓的“企业所在市场”，根据它的定义不同，我们得到的分析结果也有着天壤之别。