译者序二

与以往的版本相比，《PMBOK®指南》（第7版）在结构上的创新是颠覆性的，它诠释了最新的项目管理理论，并站在当今世界流行的各种项目管理标准之上，创造性地提出用“原则”指导所有的项目实践。对学习者来说，《PMBOK®指南》（第7版）提出了更高的要求。

如果将项目管理的知识体系按中国传统的“道—法—术—器”划分，《PMBOK®指南》（第7版）相当于处在“道”或“法”的层面，它帮助学习者了解项目管理的基本思想，掌握项目管理的思维方式。鉴于《PMBOK®指南》（第6版）的页数很多、书很厚，因此在第7版中，只简单列了一些“模型、方法和工件”的名称，没有具体内容和使用方法的介绍。所以只学习《PMBOK®指南》（第 7 版）就想在实践中管理项目是不现实的，与“术”和“器”相关的知识和内容也是我们必须掌握的。

本书的作者辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥是著名的项目管理顾问，曾担任《PMBOK®指南》第4版、第6版和第7版的编委会主席，著有多本项目管理相关书籍。本书提供了指导项目管理从业者在实际工作中执行项目管理的基本过程所需要的模板。其中，包括启动项目、项目计划、项目文件、日志和登记册及各种报告和审计等关键环节中的有用模板。这些模板适用于传统的瀑布型项目和新兴的适应型项目（敏捷实践），也适用于当前越来越多的混合型项目。

我有20多年的项目管理经历，审视本书的这些模板，让我感到惊喜的是，所有这些都是我当年管理项目时的主要模板，可谓应有尽有。当然，大家也不能简单地照抄、照搬，因为每个项目都是独特的。请注意“指南”的含义，它要求你根据项目内外部环境、行业特点及团队干系人喜好，学会“裁剪”，这样才可以融会贯通，学以致用。常言道：阅读书籍，聆听讲座只相当于收集“信息”，只有通过实践、思考和总结，才可以将信息升华为自己掌握的“知识”，否则这些信息只是一堆“垃圾”。

在翻译本书时，有幸再次与清晖董事长傅永康老师和陈万茹老师合作，十分高兴。不久前我与傅老师一同完成了《PMBOK®指南》（第7版）的中文审校工作，该书已在国内市场出版。本书则是第7版的配套书籍。我们快马加鞭地完成了本书的翻译，希望能帮助读者尽早掌握全面的项目管理知识体系。

期待各位项目管理从业者通过学习和应用本书的内容能增加项目管理的实践经验，能在实际工作中不断总结，提炼成有效的新的项目管理理论，然后提交给PMI。希望在《PMBOK®指南》第8版或第9版中看到来自中国的项目管理智慧。让我们一起为全球的项目管理贡献力量。

吴江