1.2 PMO的组建和运行

1.2.1 PMO的运行环境

PMO在组织内发挥价值和作用需要有良好的运行环境，关键因素包括但不限于以下内容。

1.组织文化氛围

●倡导团队合作文化，重视组织项目管理发展。

●鼓励基于事实的决策，追求数据驱动。

●营造开放和包容的文化氛围，鼓励创新和试错。

●注重过程管理和持续改进。

2.组织架构设计

●应设立独立的PMO部门，且位于组织架构的较高位置，具备项目管理的权威性。

●PMO应能够参与组织决策和治理，并拥有足够的权力以推行工作。

●PMO应能够跨部门协调组织资源，应建立与职能部门有效沟通与协作的机制。

●应采用跨职能的项目团队/虚拟组织，或项目制的项目团队管理方式。

3.人才培养机制

●建立项目管理人才选拔、培养和轮岗机制。

●建议将项目工作纳入员工绩效考核体系。

●鼓励员工获得项目管理专业认证。

●项目管理能力应作为员工晋升的重要考量因素。

4.资源保障

●提供PMO基础设施和运营资源保障。

●提供项目管理工具、软件和系统的支持与保障。

●为PMO及其人员提供培训和发展资源。

5.高层重视

●高层需要明确项目管理的战略定位。

●高层定期沟通项目动态，并提供指导。

●高层支持PMO的组织建设规划。

●高层带头倡导项目管理文化理念。