第2章 精益TPM策划

企业应依据经营战略进行精益TPM策划。

据高德拉特博士的“瓶颈管理”（theory of constraints, TOC），企业应选取整个价值流的瓶颈环节优先进行改善。只有当在瓶颈环节提升了效率时，整个价值流的效率才会提高。换言之，在非瓶颈环节所进行的改善，虽不是完全没有意义，却错失了“利用最少的资源，取得最大化收益”杠杆作用。

所以，设备密集型企业在策划其精益TPM时，一方面应紧扣设备效率改善，例如设备的OEE或TEEP、能耗、事故等；另一方面更应不忘企业整体经营效率的改善，以免陷入就设备论设备之藩篱。