账务大屏：0到1的创新

不仅仅是“大屏”

财经大屏的闪亮登场，要追溯到2016年底。当时，华为公司总裁任正非前往西安研究中心参观刚刚落成的GTS（Global Technical Service，全球技术服务）大屏，作为财经IT（Information Technology，信息技术）变革负责人的张印臣，受公司CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）孟晚舟委派，随行过去参观学习。

即便到现在，张印臣对他人生第一次见到的这块大屏还记忆犹新。GTS大屏宽86米、高7.2米，相当于300个80吋液晶电视的面积，一眼看过去，视觉冲击力相当强。大屏分版块显示华为全球交付、供应和服务的进展情况，指示灯不停地闪烁、跳动、刷新……

“一块大屏就把GTS全球业务集中起来了！”任总背着手，一边听着讲解，一边问财经来人了吗，突然，任总转过头对张印臣说：“回去你们财经也搞一个！”

张印臣立刻应允下来，看着任总的眼神，完全不像是上一秒做出的决定，而是非常坚决，似乎早已深思熟虑过。

从西安回到深圳，张印臣马上向CFO孟晚舟进行汇报，召集财经COE与IT团队一起开始商讨。会上，孟晚舟阐述了自己对“财经大屏”的一些想法：“我不希望把财经大屏仅仅做成一块数据展示的屏幕，要做，就要把这件事做得更有意义一些，我希望它能成为财经数字化作业的一个平台。第一，这个大屏应该让‘战场’状态实时呈现。‘作战’过程、业务结果要实时及透明地集成到财经信息系统中。财经不能等到水都烧开了，才知道温度是100℃。这种滞后于业务活动的财经服务，不值得我们追求。第二，这块大屏最好还能承载‘作战’指令，让‘作战’指令可以垂直穿透、扁平下达，彻底改变以往层层传递的落后模式。指令层层传递，不仅浪费时间，贻误战机，还会造成指令的衰耗。最后呢，我希望这块大屏能做到跨地域的多方实时协同，要兼容公司的办公系统WeLink，至少能在这个大屏上召集电话会议或视频会议。这样，当数据出现偏差时，我们在第一时间直接找到最能解决问题的责任人。”财经大屏，对每个与会人都是一个新鲜事物，大家就在孟晚舟的抛砖引玉下展开了热烈的讨论和畅想。

就这样，财经大屏在建设之初就已明确要将“大屏”打造成为“作战指挥中心”，成为财经组织数字化作业的平台。

预知未来的“千里眼”

财经大屏首选的业务场景是账务。为什么选择账务呢？这也是经过我们反复思考论证的。

华为业务覆盖全球170多个国家、200多家子公司，每月的财务结账工作正如一次大规模“作战”：7个共享中心仅参与的财务人员就有2000多名，近20000份报表也要在5天内生成。这是一项复杂且庞大的系统工程！账务打响了财经指挥中心建设的第一炮。

2017年3月15日，账务大屏项目正式立项，但“作战”指挥室是一个涉及业务方案、室内装修、音频视频、IT硬软件等综合解决方案的地方。咱们第一次做这么复杂的大屏，从何入手？站在巨人肩膀上才能看得更远，于是我们踏上了向西安大屏团队的取经之路。他们毫无保留地传授我们经验和建议。

得益于之前财经的IFS（Integrated Financial Services，集成财经服务）变革，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）、iSee（集成统一财务信息系统）等一系列IT工具，已经让账务各项作业有条不紊地在各个系统中跑动着。如今我们需要将170多个IT系统重新集成，将里面的海量数据按照各个维度，比如流程、领域等，分门别类地实时呈现在大屏上。

经过IT团队与业务部门的共同努力，我们的演示版本很快出来了。在账务大屏上，一屏览尽全公司的结账进程，并且依靠IT集成，还拥有了“千里眼”。打个简单的比方，大屏上柱状图显示公司近三年收入，点击2019年的数柱，可以进入下一级界面——各个BG的收入数据，点击运营商BG的数柱，又可以再到下一级，显示各个区域运营商的收入情况……这样，在大屏前，财务就可以看到最底层的数据了。这就是数据钻取功能，也就是说数据可以从集团层面一直下钻，从BG到全球各大区、国家、客户、合同……最后甚至可以探底到发票。此外，我们根据不同作业节点，设定好安全阈值，插入“探针”：当此环节出现问题，可能影响整体进度，系统就会自动报警。

2017年7月，历时三个半月，账务大屏顺利上线，这给结账带来革命性突破。账务小伙伴们开心地表示，有了大屏，再也不用打电话、发邮件来一个个询问进度了。每个环节的执行情况，有没有什么问题，对未来最终结账有没有影响，大屏会通过绿色——正常运行、红色——提示预警等方式，让大家拥有了一双可以预知未来的“千里眼”。

每个结账日，大家在账务大屏前集中“作战”

后来我们才知道，全世界几乎没有一家公司像华为这样建设过财经作战指挥中心。作为财经领域的第一块大屏，我们带着对大屏的憧憬与向往，摸着石头过河，终于完成从“0”到“1”的创新。