本书的组织结构

引言部分，列举了几个发展良好的可持续学习型组织的例子，并从学习型领导的视角探讨了将可持续发展作为重点的价值所在。

第一章阐述了成熟、可持续的学习型组织的特点、重要性，并说明为何建立这样的学习型组织如此之难。本章还介绍了7项可以创造可持续价值的修炼做法。

第二章更加深入地解读了可持续发展的学习型组织的概念，并且将可持续性视为价值主张不断演化的一个进化成长周期。本章描述了演化过程的4个不同阶段，以及各个阶段能够推动进步的关键任务，同时，举例说明学习型领导通过完成这些任务，为其学习型组织创造了更大的动力及牵引力。本章还提出了成熟的学习型组织的10个特征，并提供了自评工具，用以测评所在学习型组织的过程成熟度。

第三章至第九章详述了打造学习型铁军团队的7项修炼，每一章都列举了案例来说明修炼做法的运作方式。你将发现，每一个案例都能够反映出可持续性成长周期的不同阶段。你还将发现，这些例子恰恰验证了可持续学习型组织所具有的10个特征，而这些特征恰恰是从学习型领导普遍采用的修炼和策略中总结出来的。从本质上来说，维持成熟的学习型铁军团队关键在于你如何应用这些修炼，来迎接企业所面临的对需求、优势和能力的独特挑战。

第十章进行了总结，给出了一些提示、工具，并鼓励你将学到的东西付诸实践——带领学习型组织更加成熟的过程与实践。在这一章，作者就如何使用各个测评工具、辅助工具和案例场景给出了指导和建议。

附录一概括总结了各个铁军团队案例以及实现策略。附录二回顾了可持续学习型组织的特征，并提供了测评学习型组织成熟水平的工具。附录三回顾了从第三章到第九章的计划、执行、检查及行动模式，并提供了检测学习型组织实践模式的工具。