这本书适合谁看

只要这些年来你曾经尝试过让学习型文化在机构中扎根，而且在各种会议、茶歇中分享过关于学习提升、绩效提升、人力资源、组织发展、高等教育成功的喜悦和失败的痛苦，那你就很适合看这本书。

不论你是新人，还是经验丰富的专业人士，不管你从事的是学习及发展、人才管理、绩效提升、人力资源发展、组织发展还是高等教育，你都会从这本书中学到实用的技巧、工具和经验，这些都是从那些正在积极变革学习型组织的人士身上总结出来的，他们借此应对不断变化的环境和相互竞争的压力，长期创造战略价值。

如果你是高级管理人员、总监或经理，你会在书中学到宝贵的指导、测评工具和典型案例，学会利用学习型组织来推动人才发展、提升凝聚力、提高绩效、激发创新。在书中你将读到一些高管的真实案例，证明他们确实相信，持续学习的文化是组织保持竞争优势、持续创造价值的重要动力，而且他们在组织中既是领导，又是导师，积极支持学习。如果你是名顾问，那么你将从其他顾问身上得到启示，学会彻底重塑学习型组织，学会和组织缔造一种合作关系，以帮助他们打造并维持学习型组织。你还将学会使用一些策略和工具，帮助客户优化流程、实现价值最大化。此外，对于老师和学生来说，由于这本书提供了真实的案例、诊断测评和工作指导，所以可以将本书作为人力资源、绩效提升教材的有效补充。

不管你担任什么职位，从事何种职业，不管你提出、执行何种策略或解决方案，学习很可能都是重要因素。当你能够理解学习的机制，能够弄清楚成熟的学习型组织如何提高工作绩效，提高员工参与度，你就可以做一个更好的战略顾问和决策者。