三、培训实施的准备工作

1.培训通知

培训实施计划制定后，在培训开始实施前，需要做好培训实施的准备工作。一般需要在培训开始前以正式的方式通知参训人员，培训通知的模板如下。

关于XXX培训的通知

×××公司（×××部门、×××学员）：

为了进一步提高核心骨干员工的综合素养和管理技能，为公司培养合格的管理后备队伍（简要介绍培训项目和培训目标），经公司研究决定，开展为期一年的管理技能专项培训。现将第一期管理技能专项培训的具体事项通知如下：

一、培训目标

二、培训时间及日程安排

三、培训地点

四、参训人员

五、参训要求及注意事项

×××××公司培训部

××××年××月××日

培训通知下发后，还需要参训人员回复是否可以参加，还有什么特殊要求。参训学员的参训回执可以书面形式回复，也可以电子形式回复，如电子邮件、微信或报名平台等。

2.培训实施准备与检查

培训实施前的另外一项准备工作，就是根据培训实施计划检查培训实施的相关准备工作是否到位。为了保证检查工作没有疏漏，一般采用格式化检查方法，即将培训准备各项内容进行罗列，逐项进行检查确认，并确认完成时间，由该项责任人签字确认，明确输出成果。任何一项有问题，可以随时进行调整或补救。培训准备检查模板如下。

培训准备检查

经验分享　培训准备检查要点