上QQ阅读APP看本书，新人免费读10天
设备和账号都新为新人
第1项 理解培训管理
通过本项精进，旨在掌握以下方面：
如何理解培训和管理的定义
从企业角度如何看培训管理
从HR角度如何看培训管理
不同管理模式对培训的理解
培训的整体管理流程是什么
人才，是具有专业知识和专业技能的人。21世纪最贵的就是人才。在当今企业管理实践中，我们也切身感受到人才的“贵”。一方面，“贵”体现在人力资源成本不断上涨，企业年度8%—10%的增薪对于优秀人才来说早已失去吸引力，跳槽可以实现几倍的薪酬增长；另一方面，“贵”也体现在人才难寻，前些年企业的发展苦于缺资金、技术和业务，但近些年来，多数企业发展最大的“瓶颈”在于缺人才。
对于企业来说，所处的竞争环境让企业不得不面对人才的“贵”——投入更多的成本寻找人才。在以高额薪酬招聘到人才后，企业才开始面对真正的问题，即“贵”的人才是否能为企业创造更高的效益？现实中，企业在吸引、承担高薪人才的同时，最怕高薪人才无法创造超过自身价格的价值。
企业要使人才发挥出才能，为企业提供增值服务，关键在于让人才快速融入企业，在岗位上发挥个人才能，并随着企业发展需求不断提升技能和思维意识，而所有这些都离不开培训。