更新时间：2025-01-22 14:13:54
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文前
作者简介
PREFACE 前言
第1章 数字时代的组织管理
■ 学习目标
■ 引例 “数字员工”已悄然登场，将带来怎样的组织变革
1.1 组织、组织行为与组织行为学
1.2 组织行为学的演进
1.3 组织行为学的学科特性与学科体系
1.4 组织行为学的价值
1.5 数字技术下组织行为学与组织管理重构
本章回顾
关键术语
课堂讨论
团队练习
网络练习
自我测试 这些都合理吗
案例分析 40年成长为世界500强
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参考文献
第2章 认知个体
■ 引例 ChatGPT之父山姆·奥特曼
2.1 多元化个体
2.2 个体行为的基础
2.3 数字化时代的个体
自我测试 MBTI职业性格测试
案例分析 “00后”真的在整顿职场吗
第3章 个体动机与激励
■ 引例 “别人家的公司”发福利了
3.1 个体动机与激励
3.2 内容型激励理论
3.3 过程型激励理论
3.4 调整型激励理论
3.5 综合激励模式
3.6 数字化时代的激励实践
自我测试 自我激励程度评估
案例分析 小米集团的激励之路
第4章 个体与组织的协同
■ 引例 热爱的力量：泡泡玛特与员工的契合
4.1 与组织协同的个体因素
4.2 个体的组织社会化
4.3 自我效能感
4.4 胜任力
4.5 心理契约
4.6 数字化时代的个体与组织协同
自我测试 自我效能感自测
案例分析 陈国豪和广工男篮：含蓄“魔兽”和低调“群狮”的匹配共赢
第5章 群体与社群
■ 引例 乐高“新社群”：共享共创
5.1 人以群分
5.2 群体属性
5.3 群体行为特性
5.4 群体决策
5.5 社群
自我测试 群体内聚
案例分析 正和岛：打造中国企业家的自由社交与分享部落
第6章 团队管理
■ 引例 团队管理：腾讯成功的秘诀
6.1 认识团队
6.2 团队的类型
6.3 团队发展与管理
